팀 전체의 생산성을 높이려면 올바른 직원을 선택해야합니다. 가장 세부적으로 완벽하지 않은 인력 기술의 경우 직원 이직 위험과 나머지 직원의 징계 감소 위험이 있습니다. 성공적인 긴밀한 팀을 만들려면 직원 관리의 기본 및 비 전통적인 방법을 연구하여 엔터프라이즈 관리의 수명을 늘리고 채용 관리자의 시간과 신경을 절약하는 것이 좋습니다.
후보자 선정을위한 황금률
물론 지원자의 첫인상은 큰 역할을하지만 빈 자리에있는 후보자를 찾는 기본 규칙에는 HR 관리자가 고려해야 할 인력을 선택하는 명확한 방법이 포함되어 있습니다.
- 성공적인 비즈니스 개발을위한 전략적 요구 사항을 충족 할 수있는 공석 수를 결정하십시오.
- 각 공실에 대해 고용 된 직원의 특정 직책과 책임 정도, 직무, 업무를 표시하고 이행 지침을 준비하십시오.
- 후보자를 검색하는 방법을 결정하고 비표준 후보를 포함한 여러 가지 방법을 사용하십시오.
- 사용하려는 채용 및 선택 방법을 선택하고 신청자에게 전화로 후보자와의 예비 인터뷰, 설문지 작성 및 이력서 (CV)에 대해 알리십시오.
- 보조 선택 기술을 습득하십시오. 설문지와 재개 된 검토 후, 개인 인터뷰 및 지원자 시험을 실시하십시오.
- 다음은 신입 사원을 고용하고 그와 계약을 체결하기로 한 결정입니다.
- 마지막 요점은 새로 고용 된 직원을 수용하는 프로그램을 개발하고 성공적인 구현을하는 것입니다.
보시다시피, 주요 인력 선발 방법은 신청자뿐만 아니라 고용주 자신의 면접에 대한 철저한 준비를 의미하지만, 신중하게 계획된 신청자를 검색하면 잘못된 전문가를 고용 할 위험이 크게 줄어 듭니다.
비밀 모집 기술
사회학 또는 사회 분석. 칼정 작가는 4 가지의 고유 한 성격을 발견했으며, 각 대표는 특정 작업을 가장 잘 수행 할 수 있습니다.
- 논리. 논리적으로 생각할 수있는 모든 사람은 객관적인 평가를 받고 정신적 유형을 말합니다. 그의 임무는 모든 것을 합리화하고 혼란을 없애는 것입니다.
- 윤리학. 또한 상황을 객관적으로 평가할 수 있지만 "느낌"유형에 속합니다. 그는 팀 내에서 편안한 분위기를 조성하려고합니다.
- 감각적. 구체적으로 사고 할 수있는 "감지"는 특정한 것을 생산할 수 있습니다.
- 직관적입니다. 아이디어를 생성하는 직관적이고 추상적 인 생각하는 사람.
이 4 가지 유형의 성격을 쉽게 인식하는 방법을 배운 후, 채용 관리자는 각 구성원이 자신의 생각 유형에 맞는 팀을 만들 수 있습니다.
