Eychar-이 사람은 누구입니까? 오늘날,이 단어가 사업가, 헤드 헌터 및 기타 국내 노동 시장의 어휘에 들어간시기를 기억하는 사람은 거의 없으며, 심지어 10 년에서 15 년 전에는 그 의미가 무엇인지 전혀 몰랐습니다.
모든 최고 관리자가 그러한 직원의 필요성을 인식하지 못하기 때문에 HR 이사의 기반을 구축하는 것은 현재 느리게 진행되고 있습니다.
직업
HR 이사는 전문적으로 무엇을 꿈꿀 수 있습니까? 그를위한“천장”은 기업 교육 센터의 책임자입니다. 때로는 eychar가 회사의 심각한 전략적 파트너가되어 이사회의 일부가되는 경우가 있습니다. 경력 사다리를 오르는 또 다른 방법은 회사에서“붐비는”인사 책임자이며, 경영 컨설턴트의 직책을 맡고 있습니다. 그러나이 위치는 지속적인 여행을 의미하므로 모든 사람을 끌어들이지는 않습니다.
소위 수직 개발의 조건 중 하나는 가장 광범위한 기능입니다. 그렇지 않으면“영원한 모집 자”또는“영원한 코치”의 틈새를 점령해야합니다.
많은 eychars에 대해서도 수평 프로모션이 허용됩니다. 따라서 놀랍게도 산업 간 전환에 대처하고 새로운 분야에서 쉽게 적용 할 수 있습니다. 동시에, 성공의 열쇠는 성공적으로 선택된 특정 산업이 아니라 직원의 개인적 자질에 있습니다.
기능의
Eychar-이 사람은 누구입니까? HR 이사의 기능에 관해 말하면, 우리는 필요한 모든 서류를 독립적으로 작성하고 빈 자리에 대한 후보자와의 인터뷰를 수행하고 직원의 급여를 계산하는 전문가입니다.
Eychar는 다음과 같은 분야에서 중단없는 고품질 작업을 제공하는 사람입니다.
- 직원 모집 및 채용. 동시에 HR 관리자가 회사의 얼굴이라는 사실을 고려하는 것이 중요하며, 많은 측면에서 후보자가 채용 제안에 얼마나 유리하게 반응하는지에 달려 있습니다.
- HR 기록 보관. 직원이 발행되면 적절한 주문이 발행되고 통합 문서에 항목이 작성되고 보험이 발행되며 개인 파일이 열립니다. 이미 일하는 전문가의 경우, eychar는 임금 및 이동의 변화, 해고 또는 감축에 대한 명령을 준비하고 병가를 준비하며 직원의 이동에 대한 통계를 모니터링합니다. 당연히 유능한 사업 관리를 위해서는 노동법을 철저히 알아야합니다.
- 직원 동기 부여 및 급여. 이러한 작업을 수행하려면 중요한 보상, 효과적인 보너스 제도 및 제공되는 사회 패키지 측면에서 노동 시장을 분석해야합니다.
- 교육 및 직원 개발. Eychar는 직원의 자질, 개발해야 할 사항 및 방향을 정확히 알고있는 전문가입니다. 이를 바탕으로 직원과 작업이 수행됩니다.
- 조직 개발. 지금까지는 최첨단 기업 만이이 영역에주의를 기울입니다. Eichar는 회사에 가장 적합한 조직 구조, 개발 방향, 부서 및 부서가 노동 활동을 최적화하는 데 도움이되는 질문에 적극적으로 참여해야합니다.
- 기업 문화. 이것은 eychar가 회사의 가치를 각 직원 (팀 빌딩, 여행 회의, 사진 콘테스트 등)에 가져 오는 것과 관련된 이벤트를 조직하는 책임있는 방향입니다.
- 노조와 접촉하십시오. 이것은 완전히 새로운 기능이지만 모든 eychar가 아직 대처할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 현재 일부 노동 조합은 그들의 지위를 크게 강화 시켰기 때문에 그들과 협력하는 것은 더 이상 할인을받을 수 없다.
회사에서의 위치
HR 이사는 종종 일종의 대립의 진원지에 있습니다. 따라서 바리케이드의 한쪽에는 항상 관리자, 소유자 및 주주 및 다른 일반 직원이 있습니다. 전자는 점점 더 많은 이익을 얻기를 원하고 후자는 자신의 수입을 늘리고 자격을 향상시키기를 원합니다. 지도력의 지위에 따라 eychar는 하나 이상의 역할을 할 수 있습니다. 이미 전통이 된 상황을 더 자세히 고려해 봅시다.
패션 트렌드로서의 Eychar
어떤 시점에서, 감독은 인사 전문가없이 일하는 것은 단순히 음란하다고 판단합니다. HR 부서가 리더의 변덕이며 조직의 자연스러운 필요가 아닌 경우 회사에 가장 적합한 옵션은 아닙니다. 결과적으로 HR 관리자는“bring-bring”과 같은 사람이됩니다. 이 길은 막 다른 길입니다.
필수품으로서의 Eychar
이 경우이 전문가는 창업 초기에 회사에 나타납니다. 지도자와 주주는 그러한 사람이 사업 개발에 기여할 것임을 알고 있기 때문입니다.
불가피한 Eychar
이러한 상황에서 회사는 너무 커져서 일반 직원이 자신에게 할당 된 의무를 처리 할 수 없습니다. 경영진은 eychar를 초대해야하며, 일반적으로 요금은 숙련 된 고임금 전문가에게 부과됩니다. 그는 회사에 많은 갈등과 문제가있을 때 나타납니다. 여기에는 장점이 있습니다.이 상황에서 eychar는 작업 범위가 매우 넓기 때문에 경력을 쌓을 수있는 실질적인 기회가 있습니다.
정보를 제공하는 기능에 따라 HR 관리자의 유형이 그다지 유익하지 않습니다. 네 가지 표준 옵션을 상상해보십시오.
HR 개념
현대의 상업 조직에서는 인사 관리자 외에도 eychar의 기능이 라인 관리자에게 할당됩니다. 시간이 지남에 따라 그들은 단순히이 일에 대처할 시간이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 이것은 회사가 100 명 이상의 직원으로 성장할 때 발생합니다. 그리고 eychar가 상황의 균형을 잡는 데 도움이된다는 것을 깨닫게됩니다.
동반 컨셉
이 경우 eychar는 비즈니스 지원을 제공합니다. 그는 전략을 개발하지 않고 현재 직원의 상태 만 유지합니다. 그러한 사건의 발전은 원칙적으로 외국 회사의 대표 사무소에서 관찰됩니다.
전략적 개념
이러한 상황에서 HR 관리자는 자신을 비즈니스 파트너 또는 전략 가라고 자부하지만 실제로는 그러한 역할을 수행하기를 원합니다. eycharu와 유사한 기능을 "주는"최소한 한 명의 CEO가있을 가능성은 낮습니다.
일반적으로 유사한 상황에서 인사 관리자는 특정 조치를 취하고 결과에 중점을 두며 각 직원의 가치에 대한 인식을 요구합니다. 이 종류의 eycharov는 가장 적고 가장 요구됩니다.
스타 컨셉
서구 기업에서 일부 요소를 찾을 수 있지만 순수한 형태로 이러한 추세를 인식하는 사람은 거의 없습니다. 이 개념의 의미는 eychars가 유망한 유능한 직원만을 다루어야하며 후배 직원을 낭비해서는 안된다는 것입니다.
이상적인 것이 있습니까?
최고의 eychar는 무엇입니까? Superjob.ru 포털은 여론 조사 결과를 법원에 제출했습니다. 따라서 응답자의 20 %가 인사 관리자의 가장 중요한 품질이 영업권이라고 응답했습니다. 의사 소통 능력은 러시아인의 15 %에게 중요합니다. 많은 사람들이 HR 관리자가 훌륭한 심리학자라고 확신합니다.
회사의 최고 관계자는 지능 (15 %)에 중점을 두었습니다. 두 번째 줄-심리학 및 친선에 대한 지식 (13 %). 그 뒤에는 역량 (11 %)과 많은 지원자 (10 %) 사이에서 적합한 후보를 식별 할 수있는 능력이 뒤 따릅니다.
동일한 리그에서 다음과 같은 결과를 얻었습니다. 사교성 (32 %), 친근 함 (28 %), 스트레스 내성 및 직감 (각각 17 %)은 HR 관리자가 가장 중요하게 생각합니다.
얻은 데이터를 바탕으로 고품질 eychar는 갈등을 해결하는 방법을 알고 전문가의 심리를 이해하는 전문가라고 결론지었습니다.
현재, 관리자는 좋은 급여를 좋은 eychars에 지불 할 준비가되었습니다. 따라서 3 천명의 러시아 대기업에서 인사 담당 이사는 최대 15,000 달러를받을 수 있습니다. 직원 1,000 명으로 구성된 중소 기업이 Eichar에 8 천에서 1 만 명을 지불 할 준비가되었습니다. 그러한 전문가에 대한 내기의 크기는 800 달러에서 시작합니다.
결론
인사 관리자는 인사 담당자가 아니라 직원 선정, 회사 전략 결정 및 서류 업무를 담당합니다. Eichar는이 모든 책임이 있습니다. 회사의 브랜드, 명성 및 수익은 HR 관리자에게 크게 좌우됩니다. 이것은 매우 중요한 인물입니다. 따라서 eychar는 비즈니스 효과를 크게 높일 수있는 전문가이므로 전적으로 책임을 져야합니다.
