주요 유형의 프로필 및 내용

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모든 종류의 설문 조사, 설문지, 사회학 및 마케팅 연구가 우리의 삶에 밀접하게 접어 들어 매일 작성해야하는 설문지의 수와 유형에주의를 기울이지 않았습니다. 가장 일반적인 사회학 및 마케팅 연구 방법은 설문지입니다. 연구를위한 도구로서,이 방법은 질문이 다른 형태로 요구 될 수 있기 때문에 가장 유연한 방법 중 하나로 간주됩니다. 인사 부서에서 설문지를 사용하는 것도 마찬가지로 편리합니다.

주요 사항에 대해 간단히

설문지는 두 가지 유형의 설문 조사 중 하나입니다. 이 논문은 응답자가 답변하는 질문의 목록입니다. 외부 단순성에도 불구하고 설문지를 올바르게 편집 할 수있는 모든 전문가와는 거리가 멀다. 잘못 작성된 목록-잘못된 연구 결과입니다. 질문을 정확하게 작성하는 것뿐만 아니라 우선 순위를 정확하게 결정하는 것이 중요합니다. 프로파일의 유형이 다르며 중요한 역할은 채우기 목적으로 수행됩니다.

취업 후보자에 대한 설문의 정확성에 달려 있습니다. 예를 들어, 인터뷰 중에 인사 부서의 내부 문서에 전문 기술 목록이나 기타 중요한 정보가 포함되어 있지 않기 때문에 많은 전문가가 설문지에 첨부하고 재개하도록 요청합니다. 교육 유형에 영향을 미치는 질문을 자주 만나실 수 있습니다. 설문지에는 불완전한 상위, 1 차 직업, 2 차 특별 등의 옵션이 포함되지 않을 수 있습니다. 간단히 말해서 이력서에 데이터가 표시되지 않으면 구직 전문가의 전문성을 판단하기가 어렵습니다.

고용 기간 동안 설문지의 목표는 무엇입니까?

이러한 설문지의 주요 임무는 전문가의 노동 활동, 그의 경험, 기술 및 교육에 대한 포괄적 인 정보를 얻는 것입니다. 설문지의 다른 모든 유형의 질문 (취미, 취미, 친척의 직장 등)은 보조라고 할 수 있습니다. 완성 된 설문지를 분석하여, 관리자는 특정 전문가와의 추가 노동 계약의 실현 가능성과 급여 수준을 이해해야합니다. 설문이 본격적인 인터뷰를 대신 할 수 있습니까? 모든 기업이 아니라 고용 기간 동안 설문 조사가 본격적인 인터뷰를 완전히 대체 할 수 있다고 고용주가 판단 할 때 불쾌한 순간이 발생할 수 있습니다. 그러한 생각은 근본적으로 잘못되었습니다.

대부분의 경우 관리자는 공석에 응답 한 모든 후보자와 설문 조사를 실시하고 최고를 선택한 다음 인터뷰 시간과 장소를 지정합니다. 설문지에 제시된 답변을 통해 채용 관리자는 어떤 방식으로 협상을 수행 할 것인지, 전혀 수행 할 것인지를 이해할 수 있습니다.

인사 부서의 설문지. 그들은 어떻습니까?

거의 모든 대기업의 인사 부서에서 완전히 다른 3 가지 유형의 프로필을 충족 할 수 있습니다.

인터뷰를 위해. 일반적으로 방문자 앞에 회사 내부에 배치됩니다. 예를 들어, 대형 쇼핑 센터, 슈퍼마켓, 전자 형태의 현장 등.이 경우 신청자는 종이를 작성하여 고용주에게이 회사에서 공석으로 자리를 잡겠다는 동의를 알립니다.
취업 신청서는 면접에서 직접 작성합니다. 이 양식은 이력서를 대체합니다.
고용 신청서는 직원에게 첫 영업일에 완료 될 수 있도록 발행됩니다. 이러한 서류는 일반적으로 각 직원의 개인 파일에 첨부됩니다.

설문지에는 어떤 유형의 질문이 있습니까?

수행중인 연구와 향후 설문의 목적에 따라 설문에 다음과 같은 질문이 포함될 수 있습니다.

응답자의 신원 (성별, 거주지, 연령, 결혼 여부, 교육, 전문 분야 등)을 명확하게합니다. 이 유형의 질문을 통해 수신 된 데이터를 그룹 및 하위 그룹으로 구성 할 수 있습니다.
인터뷰 대상자의 행동과 행동을 안내하는 행동의 사실을 결정하기위한 질문.
계획, 동기, 의견, 가치 판단 및 기대치를 식별하기위한 질문 또는 테스트.

인사 부서의 설문지에는 원칙적으로 교육, 유용한 기술 및 업무 경험에 대한 질문이 나타납니다. 종종 사람, 원하는 급여 등에 대한 관심과 목표에 관한 질문을 볼 수 있습니다.

신청서

대부분의 경우 채용 관리자 또는 임원은 온라인으로 양식을 다운로드하려고합니다. 웹에서 찾아보기 어려운 무료 유형의 프로파일은 대부분 마무리해야합니다. 설문지를 작성할 때 따라야하는 몇 가지 간단한 원칙이 있습니다. 다음과 같이 구성됩니다.

차후 응답자가 설문에 제시 한 내용에 대한 인식을 고려해야합니다. 이것이 다른 모든 사람들이 시작하는 기본 원칙입니다.
질문을 모으는 동안 양식을 채울 청중 문화의 실제 경험과 세부 사항을 고려해야합니다.
다른 순서로 제기 된 동일한 질문은 분석에 대해 완전히 다른 정보를 제공합니다. 정보의 신뢰성을 높이려면 처음에는 일반적인 질문을하고 끝에는 명확한 질문을하는 것이 좋습니다.
설문지의 각각의 의미 블록은 대략 동일한 크기를 개발하는 것이 바람직하다. 이것은 채우는 동안 각 블록이 응답자와 동일하도록 수행됩니다.
다섯 번째 요점은 복잡성의 정도에 따른 질문의 분배에 관한 것입니다. 설문의 시작 부분에는 일반적이고 간단한 질문이 있어야하며 그 뒤에는 더 복잡한 질문이 있어야합니다. 두 번째 단락에는 평가적인 것이 아니라 최종적인 질문이 포함되어야합니다. 그런 다음 동기 부여가 가능한 사람들이 따라갈 수 있습니다. 그 후에 약간 쇠퇴하고 사건이 많은 것으로 돌아가거나 사실을 추가 할 수 있습니다. 가장 어려운 질문 (2 ~ 3 개 이하)은 맨 끝에 있습니다. 마지막 "여권"이 끝나는 경우.

설문지의 주요 유형은 다음과 같은 구조를 가져야합니다.

많은 프로필의 시작 부분에 서사를 볼 수 있습니다. 이 소개 부분은 원칙이 없지만 구조적으로 이루어집니다. 그녀는 응답자가 제기 된 질문에 대답 할 수있는 분위기를 설정합니다. 설문지에는 부모, 마케팅, 사회 등 다양한 유형의 설문지가 있습니다. 설문 내용에 직접 영향을 미치는 서사 그림을 작성하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 진술과 격언은 심리적으로 사람이 읽은 내용의 정신으로 설문지를 작성하도록 설정할 수 있기 때문입니다. 그러한 서사시는 용납 할 수 없습니다. 그러나 전체 지역에 대한 연구의 중요한 중요성에 대한 정보가 포함 된 소개는 모든 응답자에게 완벽한 동기를 부여합니다.
이 호소는 동기 부여와 자세한 작성을 장려합니다. 일반적으로 다음 공식이 호소로 사용될 수 있습니다: "사랑하는 손님", "사랑하는 독자"등. 그것은 항상 단수로 형성됩니다.
상당히 실질적인 질문은 렌즈입니다. 다음은 응답자의 사회 인구 통계 학적 특성을 평가하는 질문입니다. 마케팅 담당자가 선택한 그룹에 대한 모든 데이터를 보유하고 있다면 블록을 추가 할 가치가 있습니다. 이 간단한 일반적인 질문은 더 복잡하고 중요한 요점을 자세하게 채울 수 있도록 준비시킵니다. 또한 이러한 질문을 생략하면 응답자는 심리적으로 명백한 결함을 느낍니다. 질문 블록은 처음뿐만 아니라 끝에서도 찾을 수 있습니다. 그러나 개방의 경우 처음에는 더 좋습니다. 연구가 심각한 내부 문제를 해결하면 결국 더 나아집니다. 이 경우 응답자는 익명 성을 의심 할 수 있습니다.
당연히, 위의 모든 후에, 연구 자체의 전환이거나 질문을 이해하기가 더 어렵습니다. 첫째, 오름차순, 끝쪽으로-내림차순. 가장 어려운 질문 (2 ~ 3 개 이하)이 끝났습니다.
작성 후 설문에 참여해 주셔서 감사합니다. 그녀는 때때로 "여론 조사에 다시 참여 하시겠습니까?"라는 질문에 직면합니다.

마케팅 응용 프로그램. 질문의 종류

분류는 무엇에 의존합니까? 응답자가 문서를받는 방식에 따라 사회학 설문지 유형은 다음과 같습니다.

우편 (질문이있는 양식이 우편으로 응답자에게 오는 경우);
프레스 ("프레스"라는 단어, 즉 인쇄 매체에 게시 된 프로파일에서);
유인물 (설문지가 설문지들을 응답자 그룹에게 배포 할 때)

언론 및 우편 방법은 해당 설문지를 응답자와 직접 접촉하지 않는 서신 설문지를 말합니다. 조사는 집, 직장 또는 연구 장소에서 수행 할 수 있습니다. 때로는 집 벽 밖에서 설문 조사를 할 때 특별히 선택된 그룹을 가진 별도의 청중으로 조직 될 수 있습니다. 취업 허가 설문지는 풀 타임 (면접 중) 또는 결근 (면접에 초대되기 전) 일 수 있습니다.

다른 사회학 또는 마케팅 연구와 마찬가지로 질문에는 자체 단계가 있습니다.

질문으로 해결 될 과제 및 문제 설정.
수많은 개방형 질문이있는 설문지 개발.
작업 완료시 시험 설문 및 분석.
질문 텍스트의 수정 및 개선, 설문지에서의 위치.
대규모 설문지 실시
수행 한 작업의 사실에 대한 결과 분석 및 보고서 작성.

장점과 단점

장점:

마케팅의 여러 유형의 프로필을 사용하면 거의 모든 주제 또는 문제에 대해 많은 사람들을 대상으로 설문 조사를 수행 할 수 있습니다.
연구에는 많은 시간이 필요하지 않습니다.
연구 결과의 컴퓨터 처리 가능성.
익명의 방법을 사용하면보다 안정적인 정보를 얻을 수 있습니다.

마이너스:

항상 진정한 대답과는 거리가 멀다.
설문 조사에 참여하지 않으려 함.
상황을 완전히 표시 할 수 없습니다.
채울 때 맛.

이러한 단점에도 불구하고, 사회 학적 설문지의 유형은 마케팅에 널리 사용됩니다. 또한 설문지는 연구 나 업무를 신청할 때 개인에 대한 정보를 수집하고 분석하는 주요 도구로 남아 있습니다.

면접: 이력서 또는 신청서?

원칙적으로 구직 신청시 설문지는 후보자뿐만 아니라 인사 부서 직원의 편의를 위해 사용됩니다. 그러나 응시자가 좋은 이력서와의 인터뷰를 위해 온다면 어떨까요? 훌륭한 직원은 즉시 회의를 종료하지는 않지만 전문가에게 정중하게 행동합니다. 이력서에서 잘 다루는 일부 문제는이 문서에 대한 링크와 함께 설문지에 표시 될 수 있습니다. 이력서를 유지하는 것이 실제로 불편하거나 관리자가 설문지를 고려하기 만하면되는 경우 양식의 모든 데이터를 다시 쓰도록 요청할 수 있습니다.

인사 부서에 대한 설문지를 작성하는 방법?

설문지의 답변 유형은 여러 번 취업 기회를 증가시킵니다. 따라서 내부 문서를 완성하기위한 몇 가지 간단한 팁을 따르는 것이 중요합니다.

모든 프로파일의 함정: 그림

때로는 고용 주나 채용 관리자가 설문의 일부인 간단한 작업으로 신청자를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 첫 만남 동안, 고용주와 후보자는 모두 최선의 입장에서 자신을 보여 주려고 노력하며 자신에 대해 많은 것을 숨길 수 있습니다. 일부 회사는 놀라움을 밝히고 싶지 않습니다. 당신은 자신에 대해 많은 것을 말할 수 있지만, 어렵고 신중하게 설문지를 작성하지는 않지만 모든 사람들이 그렇게 간단하고 예기치 않은 작업을 완료 할 수는 없습니다.