현대 핵심 관리자 기술

불안정한 비즈니스 환경에는 지속적인 지식 업데이트와 경영 자질의 숙달이 필요합니다. 핵심 관리 기술은 효과적인 업무 완수에 필요한 행동 원칙입니다. 개별적으로 또는 조합하여 사용하는 것은 특정 상황에 따라 다릅니다. 요점을 살펴 보자.

1. 당신의 사업과 사람들에 대한 지식. 리더는 자신의 사업을 이해하고 기술 프로세스와 관련 뉘앙스를 알아야합니다. 이런 식으로 만 그는 위험을 상상하는 법을 배웁니다. 또한 부하 직원을 알아야합니다. 철저한 평가 및 피드백은 이해하는 데 도움이됩니다. 듣기, 사실 분석, 아이디어 수집 및 의견 수집과 같은 주요 관리 기술이 여기에 유용합니다. 직원의 말을 들어 누가 결단력이 있고 누가 자신의 길에있는 모든 장애물을 극복 할 수 있을지 추측 할 수 있습니다. 또한 직원은 리더를 알아야합니다. 관리자는 항상 전체를보고, 자신감을 갖고 침착해야합니다.

   

2. 사실주의를 고집합니다. 현실주의자는 불확실성을 인정합니다. 관리자는 불확실한 조건에서 살 준비가되었습니다. 상황이 더 나아지지 않았더라도 계획은 구현이 필요합니다. 보고서를 공부하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 훌륭한 리더는 현지에서 정보를 수집하고 판매 시점에서 소비자 행동을 모니터링합니다.
3. 목표와 우선 순위 정의. 이러한 핵심 영업 관리자 기술은 회사 전체에 영향을 미칩니다. 그들은 잘못된 선택이 회사를 망칠 때 리더의 구체적인 목표를 기대합니다. 그러나 목표를 공식화하는 것은 시작에 불과합니다. 직원은 목표를 달성해야하기 때문입니다. 따라서 명확한 우선 순위와 이정표가 성공의 열쇠입니다.
4. 구현을 제어합니다. 체계적인 모니터링이 없으면 공연자는 자신의 역할에 대해 전혀 모릅니다. 제어점 사이의 간격을 줄이면 계획을 따라갈 수 있습니다. 데이터가 더 빠르고 상세하게 도착합니다. 상황 분석에는 조치가 필요합니다. 위험한 상황에서 핵심 관리자 기술을 사용하고 대담하게 조정해야합니다.

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   성공적인 직원에 대한 보상. 보상은 계획의 성공적인 이행을위한 인센티브입니다. 그러나 계획을 추구 할 때 모호하거나 위험한 거래가 발생할 수 있습니다. 이러한 일이 발생하지 않도록하려면 성공한 직원 (작업과 목표를 효과적으로 수행하는 직원)을 식별하십시오. 관리 기술을 갖춘 관리자는 항상 뛰어난 직원에게 적절한 보수를 지불해야합니다.

6. 직원의 능력 개발. 교육, 추가 교육, 고급 교육, 지식 강화는 기업의 미래에 대한 투자입니다. 마음을 잃지 않고, 타격을 입거나, 광범위한 경험을 쌓고, 어려운 조건에서 회사의 지원과 지원이되는 사람들.
7. 자신을 알고 있습니다. 핵심 관리자 기술이 지속적으로 향상되고 있습니다. 인생은 지도자가 두 가지 방법, 즉 월계관을 쉬고 스스로 일하는 것을 보여줍니다. 우리는 우리의 단점을 인식 할 수 있어야합니다. 이상적인 사람들이 없기 때문에 우리는 이상을 위해 노력합니다. 듣고 들으십시오. 이것은 다양한 정보의 접촉과 흐름을 제공 할 것입니다.

변화하는 비즈니스 세계에서 올바른 솔루션을 찾는 관리자는 회사를 발전시킵니다. 지도자는 사람들과 그의 일을 알고 있으며 끊임없이 지식을 배우고 보충합니다. 이것은 새로운 조건에 적응할 수있는 유연한 사람입니다. 리더에게 가장 중요한 것은 긍정적 인 태도, 자신감을 불어 넣고 고무시키는 능력입니다.