신청자-누구입니까? 우리는 개념을 공개

평생 동안 한 번 이상 구직으로 당황한 적이있는 사람은 누구입니까? 이 주제는 세계만큼 오래되었습니다. 고용 센터 직원의 일상 생활에서 고용주와 신청 자라는 두 가지 개념이 나타납니다. 누구입니까? 이상적인 후보자에게는 어떤 자질이 있습니까?

일반 정보

그래서 신청자. 추측하기 어려운 사람은 누구입니까? 빈 자리를 신청하는 사람을 그렇게합니다. 불행하게도, 고용주는 종종 신청자가 자신을 내재하지 않는 자질을 가장 밝게 비추고 자질을 높이기 위해 최선을 다한다는 점에 주목합니다. 그렇기 때문에 결정을 내릴 때 고용주는 보증과 권고뿐만 아니라 자신의 의견에도 의존해야합니다.

일반적으로 기존 전문 분야의 직책을 신청하는 사람은 적합한 옵션을 찾기 위해 모집 기관에 적용됩니다. 채용 담당자의 일은 쉽지 않습니다. 그리고 그는 많은 사람들을 끊임없이 다루어야하기 때문입니다. 그들 모두가 예의가 다른 것은 아닙니다. 신청자에게 어떤 요구 사항이 숙련 된 전문가인지 고려하십시오.

가장 기대되는 자질

이상적인 구직자-누구입니까? 특정 분야에 대한 지식, 경험 및 기술을 보유한 사람은보다 높은 수준의 교육을받습니다. 다목적 성은 예를 들어 회계에 대한 지식이있는 재무 책임자에게 대단히 감사합니다. 고용주는 반드시 회사의 이익을 높이기위한 특정 제안을 좋아할 것입니다. 또한 현재 컴퓨터 기술이 없으면 권위있는 위치를 차지할 수는 없습니다. 빈 자리 신청자는 사교성과 이니셔티브로 구별되어야합니다. 경력 사다리, 부지런함을 분석하는 과정에서 분석적으로 생각하고, 자제력, 품위 및 인내가 도움이 될 것입니다.

당연히, 위의 모든 특성이 한 사람에게 고유하지는 않습니다. 그러나 그들 중 절반 이상을 소유하려고 노력해야합니다.

외관

믿을만한 구직자-누구입니까? 사회 학자들은 성공한 사람들 가운데 대다수가 잘 정리되고 예쁘고 잘 지어진 개인이라고 말합니다. 일반적으로 올바른 자세와 안색은 건강과 성능과 관련이 있습니다. 비밀은 간단합니다. 외모를 신중하게 모니터링하는 사람이 더 잘 조직되고 훈련되고 신체적 및 심리적 과부하를 견딜 수있는 것처럼 보입니다. 그러나 다른 곳에서와 같이이 문제에 대한 조치가 중요합니다. 너무 밝고 엄청나게 매끄러운 모양은 반발을 일으 킵니다.

성공의 길

신청자-누구입니까? 직업을 찾기 위해 적극적인 조치를 취하는 사람. 헛된 시간을 허비하지 않기 위해 현대 노동 시장의 상황을 연구하고 어떤 전문 분야가 필요한지 알아보십시오.

연결이없고 필요한 지인이 없으면 지역 고용 서비스 또는 모집 기관에 문의하십시오. 두 번째 옵션은 지갑을 손상시킬 수 있습니다.

동작 알고리즘

구직자는 누구입니까? 우선, 이것은 자신이 전문적으로 개발하고자하는 특정 분야를 이미 결정한 사람입니다. 또한“사무실에서 서류 작업을하고 싶습니다”와 같은 아이디어는 가치가 없습니다.

또한 구직하려는 목적을 결정해야합니다. 자기 실현, 풍부함 또는 다른 사람들의 존중을 얻는 것이 최전방에 있습니다.

본인이 수용 할 수있는 공석의 범위를 설명하는 것이 중요합니다. 그들 중에는 이미 행한 일과 기꺼이 수행 할 일이있을 수 있습니다.

중요한 대화 준비

인터뷰 초대장을 받았다고 가정합니다. 공석이있는 경우 관리자는 가장 적합한 후보를 찾고 있음을 기억하십시오. 잠재적 인 고용주에게 자신이 선택의 여지가 있음을 설득해야합니다.

중요한 규칙:

-예정보다 너무 늦거나 너무 늦게 면접에 참석하지 마십시오. 두 경우 모두 가장 좋은면을 보여주지 않습니다.

"먼저해야 할 일은 미소입니다."

-머리 자신이 당신에게 제안 할 때까지 앉지 마십시오.

-가능한 한 자연스럽게 포즈를 취하십시오. 의자에 떨어지거나 등을 긴장시키지 마십시오.

-경험 부족 또는 잘못된 연령에 대해 변명하지 마십시오.

- 거리를 유지해라. 친숙 함은 잠재적 인 보스를 불쾌하게 놀라게 할 것입니다.

-어쨌든주의를 기울여 주셔서 감사합니다.

-합의 된 시간 내에 인터뷰 결과에 대한 정보를받지 못한 경우, 전화를 걸어 자신을 상기 시키십시오.

귀하가 고용주 인 경우

지원자를 찾는 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

1. 내부 준비금. 그 결과 회사에서 일하는 직원을 검토 할 수 있습니다.

2. 권장 사항. 이 옵션은 일반적으로 지인들의 고용이 신성화의 발전을 촉진하기 때문에 대다수의 관리자들에게는 환영받지 못합니다.

3. 신문, 라디오, 특화된 인터넷 자료에 대한 광고. 물론 많은 경쟁자가 있지만 항상 시도해야합니다.

4. 모집 기관. 전문가는 적합한 후보자를 검색하기 위해 많은 돈이 필요하지만 이것이 자신에게 맞는 것을 찾는 가장 확실한 방법입니다.

결론

귀하가 고용주인지 구직자인지에 관계없이 정중하고 진실하며 객관적이어야합니다. 목표를 명확하게 설정하면 가능한 빨리 원하는 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.