도시 관리자는 누구입니까? 직무

2006 년 1 월 1 일에 발효 된 법에 따르면,시 행정 책임자는 선출 된 사람 일뿐만 아니라 "채용 인"도 될 수 있습니다. 그러한 관리자는 계약하에 일합니다.

시 관리자는시 행정 책임자의 지위에 임명 된 사람입니다. 이 계약은시 행정 헌장에 의해 정해진 기간 동안 서명됩니다. 이러한 리더는 경쟁을 기반으로 선택됩니다. 계약은 최소 2 년 동안 체결 될 수 있습니다.

후보자 요구 사항

도시 관리자의 직책은 도시 차원의 의사 결정 채택과 관련된 권리 및 의무의 존재를 의미합니다. 미래의 지도자가 가능한 한 효율적으로 자신의 작업을 수행하고 자신에게 위임 된 영토 단체에 유용하게 되려면 특정 요구 사항을 충족해야합니다.

가장 중요한:

• 선출되고 선출 될 권리;
• 25 세 이상의 나이;
• 고등 전문 교육;

  시립 또는 주정부 지위 또는 주 또는 시정촌의 고위직에서 3 년 동안 일한 경력;

• 이전 직장에서의 긍정적 인 권고;
• 지역 및 연방 법률에 대한 지식;
• 국가 전문가위원회로부터 국가 권력의 이행에 관한 행정 책임자의 의무를 이행 할 수 있다는 결론이 존재하며, 이는 법에 의해 지방 당국에 이전된다.

경쟁

약속에는 경쟁이 선행됩니다. 시 관리자는 지방 자치 단체의 지방 대표 기관이 설정 한 절차에 따라 선발됩니다.

직장

도시 관리자가 많은 책임을 수행합니다. 관리 책임자가이 프로세스를 감독합니다.

계약 관리자가 수행해야 할 책임은 다양 할 수 있지만 대부분 러시아의 모든 도시에서 동일합니다.

업무에는 다음이 포함됩니다.

• 지역적으로 중요한 이슈들에 대해 도시 행정부에 제기 된 결정의 공개;
• 지방 정부에 이전 된 특정 국가 권력의 행사와 관련된 결정의 발행;
• 행정 자체의 업무 과정의 조직과 관련하여 도시 행정부에 명령을 내리는 것;
• 소송, 주정부 기관 및 중재 법원에서 지방 자치 단체의 이익을 보장하고 보호하기위한 조치를 취합니다.
• 초안 예산, 초안 프로그램 및 사회 경제적 개발 계획 개발;
• 도시 행정부의 수입 및 지출 추정치의 관리 및 폐기;
• 문제 해결 및 도시의 세금 정책 구성;
• 도시 재산 문제 관리, 지방 자치 단체 계획, 도시 경제;
• 그에게 종속 된 서비스 직원의 임명 및 해고.

보고

도시 관리자는 그와 계약을 체결 한 고위 경영진뿐만 아니라 도시 전체와 주민에게 큰 책임을지는 직원입니다.

이와 관련하여 그는 매년 활동 결과를 City Duma 에보 고해야합니다.

또한 법은 관리자에게 허용되는 클래스 유형을 명확하게 규제합니다. 따라서 그는 기업가 활동 및 모든 유형의 사업에 참여할 자격이 없습니다.

주요 활동

새로운 도시 관리자가 우편으로 임명되거나 중요하지 않은 모든 요청을 충족 한 직원과 계약이 갱신됩니다. 어쨌든 전문가의 활동은 특정 요점과 관련이 있어야합니다.

주요 활동은 다음과 같습니다.

• 도시 행정의 규정 및 요구 사항 준수;
• 내부 규정 준수, 에티켓;
• 모든 사무 표준 준수;
• 불만, 항소, 서신, 탄원서, 제안서, 행정부에 가야하는 기타 서류를 고려하여 작업합니다.
• 협회, 시민, 조직, 기업 또는 기관의 문서를 전자 또는 구두 및 서면 형태로 처리;
• 수상을위한 프레젠테이션과 함께 필요한 행사의 조직;
• 수상을위한 프리젠 테이션 프로젝트 준비;
• 직원 구성, 조직 구조 개발, 개발 된 계획 준수 모니터링;
• 도시 관리 작업 계획 준비에 참여뿐만 아니라 통제 보장;
• 도시의 물류에 관한 업무 조정;
• 시장의 참여를 포함하여 필요한 회의의 조직;
• 선거 운동 중에 만들어진 다양한기구의 활동 조직;
• 선거 진행시위원회 지원;
• 주택 문제, 인원 비축, 대피위원회, 물품 공급 및 작업 수행 또는 행정 서비스 제공에 관한위원회 위원장의 연설.

도시의 상징을 개발하고, 기념품을 인쇄하고 준비하는 등의 순간조차도 관리자의 책임입니다.

상호 작용

도시 관리자의 작업은 그가 제출하고보고하는 지방 자치 단체의 대표 기관과의 상호 작용을 포함합니다.

시장과시 관리자 모두가 참여하는 도시에서 계획이 조직된다면,이 상황에서 첫 번째는 도시를 이끄는 정치인 인 도시의 수장입니다. 시장은 시의회 심의회와 통신합니다. 그 기능은 대표적입니다.

시 관리자는 출연자입니다. 그는 주택 및 공동 서비스, 에너지 및 운송의 현재 상황을 책임지고 있습니다. 그의 임무에는 도시 경제 관련 업무 조직, 예산 집행 및 도시 재산 관리가 포함됩니다.

그의 작업에서 관리자는 러시아 헌법, 헌장 및 법률, 도시 헌장 및 도덕적 및 윤리적 표준에 따라 안내됩니다.

국가 비밀의 공개를 위해, 시민의 개인 정보 또는 기밀 인 기타 정보는 법률이 정한 규범에 따라 책임이 있습니다.

직위 혜택

도시 관리자의 입장은 몇 가지 장점이 있습니다.

가장 중요한 장점:

• 신청자의 요구 사항은 특정 수준의 후보자를 제공합니다.
• 직원과 체결 한 계약은 명백하고 모호한 권한이 없습니다.
• 입찰에 근거하여 후보자를 선출하는 것은 선거 과정을 조직하는 데 필요한 것과 동일한 규모의 재정 비용을 요구하지 않습니다.
• 직원이 직무를 수행하지 않거나 요구 사항을 충족시키지 못하면 해고 당할 수 있으며 교체 경쟁이 다시 개최됩니다.
• 행정 책임자는 의식 의무를 수행 할 필요가 없다.
• 관리자는 결정에있어 완전히 정치적이고 공정해야합니다.
• 새로운 시스템의 비 효율성을 드러 낼 때, 항상 제어 시스템을 이전 버전으로 롤백 할 수 있습니다. 이러한 이벤트는 추가 비용이 필요하지 않으며, 시장은 경영진에게 이전됩니다.

지불

시 관리자는 큰 책임뿐만 아니라 가치있는 보상이기도합니다. 직원이 예상 수준에 따라 직무를 수행하고 결과가 높고 긍정적 인 역 동성이있는 경우 여러 기사에 따라 지불이 이루어지며 각 기사는 여러 개의 0으로 구성된 금액으로 구성됩니다.

지불은 다음으로 구성됩니다.

• 봉급;
• 수당은 매월 지방 서비스 직원에게 의존합니다.
• 서비스 기간의 증가;
• 월간 보너스;
• 국가 비밀 인 특정 정보에 대한 작업에 대한 수당;
• 복잡하고 중요한 작업의 구현에 의존하는 상;
• 휴가를 갈 때 재정 지원 및 일회성 지불.

단점

모든 결정과 마찬가지로 새로운 관리 시스템으로의 전환에는 성찬 검토와 비판이 수반됩니다. 객관적으로 판단하면 도시의 도시 관리자를 임명하면 특정 단점이 발생할 수 있습니다.

부정적인 점은 다음과 같습니다.

• 관리자는 인구에 종속되지 않습니다.
• 직원은 장기 계획과 관련이 없습니다.
• 그의 고용을 시작한 주지사와 시의회에 대한 관리자의 의존도는 명백히 추적됩니다.
• 종종 관리 책임자와 충돌이 발생합니다.

러시아에서의 경험

세계에서 처음으로 계약하에 도시를 관리하는 관리자의 위치는 1908 년 미국 타운 스 타운 턴 (Staunton)에 나타났습니다.

2003 년 10 월, 러시아에서 그러한 계약 형태의 관리를 허용하는 명령이 발부되었습니다. 2009 년까지 실제로 그러한 관리 시스템을 사용한 9,000 개 이상의 지방 자치 단체가있었습니다.

러시아 의이 단계 에서이 접근 방식은 튜멘, 쿠 르간, 페름, 툴라, Priozersk, 무르만스크, 바르나 울, 니즈니 노브 고로드, 예 카테 린 부르크, 첼 랴빈 스크, 노릴 스크, 블라 고베 chen 스크, 오렌 부르크, 오렐, 탐 보프, 토볼 스크, 코스트 로마, 브라츠 크, 네프 테 유간 Noyabrsk, 울란 우데, Elista, Azov, 석면, Efremov, Serpukhov, Lipetsk, Podolsk, Balashikha, 힘키.