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우리는 이력서를 쓸 때마다 같은 문제에 직면하게됩니다. "긍정적 및 부정적 특성"항목 작성. 종종 우리는 그에게 불충분 한주의를 기울이고 그 결과 우리는 고용되지 않습니다. 사실 리더에게는 교육과 업무 경험뿐만 아니라 사람의 긍정적 인 특성도 중요합니다.
아, 때로는 좋은 품질 중 적어도 하나를 기억하는 것이 얼마나 어려운가요! 그들이 없기 때문에 전혀 아닙니다! 가장 중요한 순간에, 운이 좋을 것처럼 아무것도 마음에 들지 않았습니다. 또한, 이력서마다 사람의 긍정적이고 부정적인 특성을 모두 고려해야하는 것은 아닙니다. 한 직책을 신청하는 경우 한 직책이되어야합니다. 물론 많은 요약이 두 요약에 모두 표시되지만 특정 활동에 모두 중요한 것은 아니라는 점을 이해해야합니다.
먼저, 사람의 긍정적 인 자질이 항상 중요한 것에 대해 이야기합시다. 물론, 이들은:
-일하고 싶은 욕구;
-시간 엄수;
-세심함;
-공손;
-책임;
-정직;
-결정.
모든 고용주는 직원의 성격 특성을 높이 평가할 것입니다. 그러나 부정 행위는 구직에 가장 좋은 방법은 아니라는 점을 기억하십시오. 따라서 이력서에 기록한 모든 내용이 사실이어야합니다. 이러한 모든 특성은 태어날 때마다 사람에게 제기되어야하므로 대부분 속일 필요는 없습니다.
우리는 더 나아갑니다. 특정 직책에 지원할 수있는 긍정적 인 특성은 무엇입니까? 여기의 모든 것 또한 매우 간단합니다. 당신이 원하는 공석이 사람들과 일하는 것을 포함한다면, 당신은 (이상적으로) 다음을 가져야합니다.
-자제력;
-사교성;
-쾌활함;
-사교성;
-스트레스 저항;
-고객과 공통 언어를 찾는 능력.
비서 나 사무실 관리자의 경우 매력이 불필요하지 않습니다. 그러한 사람은 회사의 얼굴임을 인정해야하며 고객은 그것을 좋아해야합니다. 직책이 팀에서 일하는 경우 다른 직원과 협력하여 행동하는 능력은 방해하지 않습니다. 출장 및 출장과 관련된 업무에는 에너지와 새로운 상황에 빠르게 적응할 수있는 능력이 필요합니다.
그러나 사람의 모든 긍정적 인 특성이 모든 경우에 남아있는 것은 아닙니다. 예를 들어, 프로그래머의 직책 후보자가 사교성으로 구별 될 경우 관리자는 일보다는 동료와 의사 소통하는 데 더 많은 시간을 할애 할 것이라고 생각할 수 있습니다. 의식 서비스의 쾌활한 직원은 고객을 용인하지 않을 것입니다.
이력서에는 어떤 특성이 언급되어야합니까? 다시, 그것은 공석에 달려 있습니다. 직책에 예비 교육이 필요한 경우 "학습 성", 창의적 작업을 나타내십시오. 창의적 사고와 창의성에 대해 알려주십시오. 특정 문서, 속기, 자기 비판을 준비하는 기술-이 모든 자질은 개별 사례에만 표시해야합니다.
일반적으로 이력서를 작성하는 것은 심각한 문제입니다. 기억력을 강화하고 사람의 기존 특성을 기억하십시오. 이 위치에 대한 긍정적이고 적합한 특성은 선택하기 어렵지 않습니다.
