HR 전문가 : 전문 표준, 직업 설명. 최고의 HR 전문가 : 전문가 표준

러시아 기업이 요구하는 많은 전문 분야의 근로자 활동은 전문 표준에 의해 규제됩니다-국가 구조 수준에서 승인 된 규범의 원천. 관련 문서는 회사를 고용하여 한 방향 또는 다른 방향으로 자체 관리 정책을 구현하고 개선 할 수 있습니다. 예를 들어 인사 관리 측면에서. 인사 관리 전문가의 전문 표준의 특성은 무엇입니까? 이 문서에서 정한 규범에 따라 인사 담당자가 수행해야하는 노동 기능은 무엇입니까?

인사 전문가의 전문 표준은 어떤 법률 소스에서 승인됩니까?

이 목적의 다른 많은 출처와 마찬가지로 인사 관리 전문가의 전문가 표준은 주 차원에서 승인됩니다. 관련 표준을 설정하는 주요 법적 행위는 2015 년 10 월 6 일에 채택 된 러시아 연방 691n 노동 사회 개발부 명령입니다. 이 법률의 출처는 2013 년 11 월 22 일에 승인 된 RF Government Resolution No. 23의 조항과 일치합니다.

국가에 의해 시행 된 인사 관리 전문가의 전문 표준은 무엇보다도 인사 담당관에게 전형적인 노동 기능의 특성을 규제합니다. 어느 것? 다음과 같습니다.

• 다큐멘터리 지원 활동;
• 회사에 인력 제공;
• 전문가의 평가 및 인증;
• 회사의 인적 자원 개발;
• 회사 직원에게 편안한 근무 조건을 제공하는 데 도움;
• 조직의 사회 정책 이행;
• 전략적 인사 관리에 참여합니다.

인적 자원 전문가를 위해 개발 된 전문 표준은 해당 노동 기능을 수행하는 직원에 대한 자격 요건도 설정한다는 점에 유의해야합니다. 개인이 특정 수준의 지식과 기술을 보유한 경우에만 고용주가 인사 정책 구현 프레임 워크 내에서 특정 작업 그룹을 해결할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 위 목록에 나열된 기능의 세부 사항을 자세히 살펴 보겠습니다.

인력 전문가의 노동 기능: 다큐멘터리 지원 활동

따라서 러시아 연방 인사 담당관이 설정 한 전문 표준은 전문가가 인사 관리 프로세스의 문서 지원과 관련된 작업을 수행한다는 것을 의미합니다.

이 활동 영역에는 다음이 포함됩니다.

• 고용 된 직원과의 노사 관계를 합법화하는 데 필요한 내부 회사 문서 준비 (다양한 직책에 대한 계약서 작성, 직무 설명, 단체 협약);
• 계약서, 개인 문서 (워크 북, 졸업장, 카드)에 서명하는 직원의 접수;
• 세금 및 금융을 포함하여 다양한 측면에서 기업의 노사 관계를 모니터링하는 정부 기관에 보고서를 준비합니다 (우리는 노동 조사관, 연방 세금 서비스 및 예산 외 자금과 같은 부서에 대해 이야기하고 있습니다).

인사 담당자의 고려 방향이 가장 중요합니다. 인사 전문가가 해결하는 그다지 중요하지 않은 작업 그룹 (전문 표준에서 규정)은 회사에 직원을 제공하는 것과 관련이 있습니다.

그들을 고려하십시오.

HR 기능: 직원에게 회사 제공

인사 관리 전문가 (전문 표준도 그의 업무 방향에 따라 결정됨)는 자격을 갖춘 직원을 회사에 제공하는 데 도움이됩니다. 실제로 이것은이 직책을 맡은 사람의 주요 임무 중 하나입니다.

인사 관리자의 전문 표준을 설정하는 고려 된 활동 영역에는 다음이 포함됩니다.

• 기업의 공석 형성, 교체 후보자 요구 사항;
• 미디어, 관련 포털의 관련 위치에 대한 정보 게시;
• HR 컨설턴트, 특수 구조와의 상호 작용;
• 공석 채우기, 그들과의 인터뷰 수행 후보자 초대;
• 작업 테스트를 통과 한 전문가 등록;
• 회사의 생산 프로세스의 특성에 새로운 직원의 적응.

기업 인사 관리자의 다음으로 중요한 활동 영역은 회사에서 일하는 전문가의 평가 및 인증입니다.

HR 기능: 전문가의 평가 및 인증

인적 자원 전문가 (국가가 승인 한 전문 표준이 해당 의무를 설정 함)는 회사에 신입 사원을 효과적으로 포함시킬 수있을뿐만 아니라 자격, 지식 및 필요한 역량 수준을 유지하는 것과 관련된 문제를 해결합니다.

대부분이 인사 활동 영역에는 직원 인증뿐만 아니라 회사 직원의 지식 수준과 기술 수준에 대한 정기적 인 평가가 포함됩니다. 이 경우 담당 전문가는 인터뷰, 테스트, 외부 전문가 초대를 수행하여 다양한 위치에서 직원의 전문 교육 수준을 식별 할 수 있습니다. 직원이 테스트를 통과하지 못하면 직원 담당자는 유사한 상황의 발생 요인을 식별합니다. 필요한 경우, 업무에 어려움을 겪고있는 직원이 필요한 지식과 기술을 습득하는 데 도움이됩니다.

인사 관리 전문가의 고려 방향은 조직의 인재 잠재력 개발과 관련하여 그의 다음 노동 기능의 일부일 수 있습니다.

HR 관리자의 기능으로서의 HR 개발

인사 전문가 (전문 표준도 이러한 의무를 설정 함)는 직원의 전문 지식, 기술 및 역량 향상과 관련된 문제를 해결할 수 있습니다. 인사 담당자의 해당 방향에는 다음이 포함됩니다.

• 직원을위한 기업 교육 조직;
• 전문 교육 기관의 과정에 직원을 파견;
• 파트너 기업의 인턴십 조직;
• 교직원 개발 문제 측면에서 역량을 향상시키기위한 과정에 대한 자체 교육.

자격이 충분하고 노동 과정에 효과적으로 참여할 수있는 직원은 좋은 급여를 받아야하며 편안한 조건에서 활동을 수행 할 수 있어야합니다. 인사 전문가 (전문 표준에서 암시)는 회사 직원의 명시된 근무 조건을 적시에 구성하는 일을 담당 할 수 있습니다.

인적 자원 전문가의 기능으로 편안한 근무 환경 보장

이 직원 영역에는 다음이 포함됩니다.

• 직원에게시의 적절하고 충분한 급여를 지급하는 데있어 경영진, 금융 서비스 및 기타 유능한 부서와의 상호 작용;
• 다양한 부서의 직원들과 의사 소통하여 보상 조건에 따라 근로 조건의 최적화와 관련된 요구 사항과 희망 사항을 식별합니다.
• 회사 직원들이 자신의 전문 활동을 수행 할 수있는 편안한 조건을 보장하기 위해 다양한 보너스 및 특권 제공, 노동 보호 서비스와의 상호 작용.

HR 전문가의 직무 기능과 매우 가까운 것은 회사의 사회 정책 이행과 관련된 HR 직원의 지시입니다. 우리는 그 기능을 연구합니다.

인사 기능으로서 기업 사회 정책의 구현

인사 관리 전문가 (인사 담당 업무를 관리하는 전문 표준은 그러한 의무의 존재를 암시 함)는 기업 사회 정책의 구현과 관련된 문제를 해결할 수 있습니다. 이 활동 영역에는 다음이 포함됩니다.

• 조직 문제에 대한 사회 정책의 이행을 책임지는 관리자와 인사 책임자의 상호 작용;
• 관련 회사 정책의 이행을 개선하기 위해 인사 관리 전문가의 참여;
• 회사의 사회 정책 구현의 일부로 선호 사항과 기회를 얻는 분야에서 요구 사항과 희망 사항을 식별하기 위해 인사 책임자와 회사 직원의 상호 작용.

인사 담당관의 고려 방향은 정당한 전략에 기인합니다. 따라서 인사 관리자의 전문 표준 인 전략적 인사 관리가 수행 해야하는 다음 노동 기능과 크게 교차합니다. 우리는 더 자세히 연구 할 것입니다.

HR 전문가의 기능으로서 전략적 HR 관리

이 인적 자원 영역에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 다양한 생산 현장에서의 노동 생산성 측정;
• 인사 관리 시스템의 약점 식별;
• 회사의 전략적 목표와 관련하여 적절한 시스템을 개선하기위한 제안서 작성.

인사 전문가의 전문 표준이 설정하는 주요 기능입니다. 해당 프로필의 직원은 일반적으로 전문 내부 회사 구조에서 일합니다. 일반적으로 이것은 회사의 인사 서비스입니다. 기능의 특징을 더 자세히 고려하십시오.

고용주 회사의 인사 서비스의 특성

전문가들은 현대 기업의 인사 서비스를 특징 짓는 다음 기능 목록을 식별합니다.

• 직원의 회사 요구, 교육
• 효과적인 노동 생산성 보장;
• 다양한 직책에서 근로자의 직업적 특성 연구;
• 인사 기록;
• 기업 인사 정책의 형성;
• 검색, 회사에 새로운 직원 유치, 조직에서의 적응;
• 노동 분야의 내부 기업 관계 관리;
• 인사 영역의 문서 관리;
• 조직 및보고-내부 및 정부 기관에 의뢰.

따라서 회사 전체의 인사 서비스에서 언급 된 기능은 인사 전문가와 같은 직책의 세부 사항에 해당합니다. 어쨌든 러시아 기업에서 발전한 인사 관리 관행을 고려하여 유능한 정부 기관이 전문 표준을 편집했습니다. 특히, 기업의 인사 서비스 구축 및 제공 분야에서 관찰됩니다.

인사 관리 분야의 게시물 세부 사항

그래서 우리는 인적 자원 전문가의 전문 표준을 포함한 표준의 세부 사항을 조사했습니다. 그러나 해당 직책을 맡은 기업의 직원과 함께 인사 정책의 구현과 관련하여 회사 직원의 구조에 다른 직책이있을 수 있습니다.

예를 들어, 최고의 HR 전문가 일 수 있습니다. 전문 표준은 표준을 별도의 위치로 구별하지 않지만 많은 회사 에서이 위치가 설정됩니다. 전문 직급 수준에서 규제되는 노동 기능과 생산 및 인력 정책의 지역적 특성에 기초하여 설정된 노동 기능에 의해 규정 된 업무를 성공적으로 해결하는 숙련 된 근로자를 선임 직원으로 임명 할 수있다. 중소 규모의 조직에서 인사 관리자의 업무는 회사의 인사 관리 서비스 책임자에 의해 제어됩니다.

인사 정책의 틀 내에서 기업 문제를 해결하는 것과 관련된 각 직책에 대해 개별 노동 기능이 특징적입니다. 따라서 인사 서비스 부서 책임자는 더 많은 권한을 가질 수 있으며, 이와 관련하여 그의 작업은 실질적인 문제 해결과 관련이 없으며 다양한 프로젝트를 조정하는 절차, 부하 직원의 업무를 감독하고 현재 문제에 대한 회의를 조직하는 절차와 관련이 있습니다..

인사 전문가의 전문 표준은 공식 규범 행위 수준으로 고정되어 있습니다. 내부 기업 관계의 틀 내에서 시행되는 현지 수준의 규제에 대해 이야기하면 인사 담당자를위한 직무 기술 회사의 관리에 의한 개발 및 도입에주의를 기울일 수 있습니다. 우리는이 측면을 더 자세히 연구 할 것입니다.

인사 담당자에 대한 직무 설명의 세부 사항

조직의 인력 개발을 담당하는 사람에 대한 직업 설명은 무엇입니까? 인사 전문가 (전문 표준은 노사 관계 의이 측면을 규제하지 않습니다-이에 특별한주의를 기울여야 함)는 해당 소스가 고용 계약을 보완하는 경우이 문서를 읽고 서명해야 할 수도 있습니다.

인사 담당관 또는 예를 들어 그의 관리자의 직무 설명은 전문 표준의 조항 또는 내부 기업 우선 순위에 기초 할 수 있습니다. 그러나 해당 표준이 공식적인 법적 행위 수준에서 채택되었으므로 현지 규제 기관의 조항이이를 상충해서는 안됩니다. 그 규정 중 하나에 전문가 표준이 제공하지 않는 노동 기능의 형성이 포함되는 경우, 그 본질이 인사 책임자의 요구되는 자격 및 역량 수준에 적합해야합니다.

인사 전문가의 작업 설명과 같은 문서 준비를 담당하는 관리자가 해당 소스의 형성을위한 기초로 전문 표준을 사용하는 경우 자격, 역량 및 인사 담당자에게 위임 된 사항을 고려하여 상당히 균형 잡힌 표준을 처분합니다. 기능. 이것이 공식 표준의 유용성입니다. 또한 직무 설명의 준비는 관련 문서 조항의 합법성을 보장하기위한 중요한 조건입니다.

인사 담당자의 직무 설명은 회사의 생산 프로세스 내에서 문제를 해결하기위한 노동 기능 및 절차를 규제하는 다른 내부 회사 소스를 통해 보완 될 수 있습니다. 여기에는 노동 보호 지침, 내부 회사 계약이 있습니다. 우리는 인적 자원 전문가 (전문 표준에 따라 적절한 기능이 있는지 여부를 결정)가 이러한 문서를 준비 할 수 있다고 위에서 언급했습니다.

요약

그래서 우리는 인사 전문가와 같은 직책의 세부 사항을 조사했습니다. 적절한 프로필의 직원을 관리자 또는 인사 전문가라고도합니다. 해당 직책에 대해 국가 전문가 표준이 설정됩니다. 우선, 인사 관리 분야에서 문제를 해결하는 사람의 노동 기능 목록을 결정하고 고용주와의 계약으로 인해 문제를 이행 해야하는 직원의 자격 요건을 설정합니다.

따라서 인사 관리 분야의 전문 표준 개발은 정부 기관의 역량에 달려 있습니다. 그러나 고용주는 관련 규정의 조항을 현지 공급원으로 보충 할 권리가 있습니다. 동시에 공식 수준에서 설정된 규칙과 모순되어서는 안됩니다.

인사 장교의 업무를 규제하고 현지에서 채택한 직무 설명, 내부 회사 계약을 채택한 출처 중. 인력 전문가는 개발에 참여할 수 있습니다 (전문 표준은이 직책을 맡은 사람의 해당 노동 기능을 형성한다고 가정합니다).