비디오: 조조에게 배우는 성공의 법칙 2024, 칠월
인사 개발은 인사 선택 전략 개발, 직원 요구 계획, 경력 성장 관리 및 교육 및 적응 프로세스 구성을 목표로하는 일련의 상호 관련된 활동입니다. 또한, 그러한 행동에는 작업 에티켓 형성 및 조직 문화가 포함됩니다.
인력 개발은 체계적인 프로세스이기 때문에 지속적으로 진행되어야하며 특정 기업의 요구에 따라 직원 간의 기술 형성은 물론 직원 간의 교육 및 생산 인력의 연구 및 개발에 중점을 두어야합니다.
인력 개발 작업에는 여러 가지 구성 요소가 포함되며, 그 중에는 전문 교육, 고급 직원 교육, 로테이션 및 경력 계획 등이 있습니다.
물론 직원 개발의 중요한 구성 요소는 교육입니다. 이는 특정 직원 교육 개념의 프레임 워크 내에서 개발 된 조치이며 지속적인 개선에 중점을 둡니다. 이러한 조치는 모든 수준에서 전문 개발 및 생산성에 긍정적 인 영향을 미치고 직원의 개별 교육 요구를 충족시킵니다.
전문성 개발과 관련하여 새로운 책임을 수행하고 새로운 문제를 해결하며 더 높은 직책으로 이동하는 것은 직원 교육입니다.
직원 개발의 목표는 무엇입니까? 첫째, 그 도움으로 개인 작업뿐만 아니라 전체 조직의 발전에 기여할 수있는 근로자의 노동 잠재력을 쉽게 증가시킬 수 있습니다. 둘째, 노동 효율성 수준이 높아지고 있으며 주요 인력이 훈련되고 있습니다. 셋째, 인재 개발은 탁월한 능력을 가진 젊은 직원을 교육하고, 새로운 기술에 적응하고, 사회적 자질을 개발하도록 돕습니다.
회사의 직원 개발에 대해 생각하는 각 관리자는 이러한 일련의 조치를 통해 효율성을 유지하고, 새로운 변화하는 환경에 직원을 적응 시키며,보다 복잡한 작업을 위해 직원을 준비하고, 직원에게 심리적 도움을 조직 할 수 있습니다.
개발 원칙은 다음과 같습니다.
-개발 조치의 무결성, 다양한 유형 및 형태의 인력 개발에 대한 관심;
-직원 교육의 본질에 앞서 예측 기반 개발;
-개발 형태의 유연성, 다른 단계에서 다른 형태의 사용;
-전문적이고 사회적 수준에서 인적 자원의 개발을 자극;
-기업의 모든 역량, 기존 경제 상황을 고려한 직원 개발 조직.
직원의 전문성 개발이 필요한 이유는 무엇입니까? 이 질문에 대한 답은 분명합니다. 경제의 높은 경쟁과 세계화, 정보 기술의 개발, 직원 생산성 관리와 관련된 중요한 문제를 해결해야하는 필요성, 모든 관리자가 기업을 개선하는 데 참여해야하는 필요성 및 기타 여러 요인이 현대적인 조건에서 인력 개발의 중요성에 영향을 미칩니다. 이것이 바로 오늘 성공하려는 관리자가 직원 개발에 큰 관심을 기울이는 이유입니다.
