비디오: 27. 경력개발을 꼭 해야하는 이유! / 쩌강 2024, 유월
승진과 빠른 경력 성장은 야심을 가진 회사 직원의 목표입니다. 사람들은 자신의 잠재력을 느끼고 회사를 방문하여 새로운 지평을 열며 상사가 자신의 꾸준한 노력에 주목할 것을 기대합니다.
불행하게도 경영진은 때때로 신진 직원의 모든 성공을 의도적으로 무시합니다. 입증 된 팁을 따르면 상황을 변경할 수 있습니다.
제이슨 예
경력 제동은 일반적인 문제입니다. 그러한 시나리오의 한 예는 대기업에서 국제 재무로 일한 Jason의 이야기입니다.
그의 임무에는 높은 수준의 자격과 책임이 필요했습니다. Jason은 현금 흐름을 수백만 달러로 관리해야했습니다. 이것은 그가 그 지역에서 일한 많은 다른 재무의 일을 통제해야한다는 것을 의미합니다.
그러나 젊은이가 의지했던 경력 발전은 일어나지 않았습니다.
Jason은 회사에서 스타 플레이어라고 안전하게 부를 수 있습니다. 결론은 그가 기술적으로 재능있는 십대였으며, 이로 인해 성인 시절에 그에게 기대했던 효율성 수준을 지속적으로 초과한다는 것입니다.
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Jason은 재능있는 직원으로서 자신의 가치를 알고 있었기 때문에 상을받을 것이라는 확신을 나타 냈습니다. 또한 그는 재무 이사의 지위를 믿고있었습니다.
그러나 원하는 직책의 후보자 명단에 포함되지 않은 후에도 그의 자신감은 떠났다. 계획된 경력은 이루어지지 않았습니다.
결과적으로 Jason의 당국에 의한 결정의 주된 이유는 후보자의 의사 소통 능력이 부족한 것으로 축소되었습니다. 그는 똑똑하고 효과적인 전문가 였지만 유능한 사람들과 의사 소통하는 방법을 몰랐습니다. 이것은 Jason이 훌륭한 리더가 될 수 없음을 의미합니다.
첫 번째 조언은이 이야기에서 나옵니다. 원하는 직책의 기능을 고려하여 기술 개발에 포괄적으로 접근해야합니다. 즉, 상황은 냉정하고 유능하게 평가되어야합니다.
의사 소통이 중요하다
두 번째 교훈은 사람들을 통제하는 사람이 부하 직원과 공통 언어를 찾을 수 있어야한다는 사실에 관한 것입니다. 그렇지 않으면 팀이 과제의 본질을 이해하지 못하거나 동기 부여가 잘되지 않을 수 있습니다. 이 모든 것이 필연적으로 부서의 최종 결과에 영향을 미칩니다.
회사의 성과가 성장하는 것이 경영진에게 중요합니다. 그리고 유능한 부하 직원과 의사 소통을 할 수없는 사람이 이사직을 열망한다면 승진하지 않을 것입니다. 실제로 이러한 리더와 함께 지표가 하락할 가능성이 있습니다.
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따라서 승진 및 리더십 직책을 지향하는 프로파일에 관계없이 모든 전문가는 직원과의 의사 소통 및 상호 작용 기술을 연마해야합니다. 분명히 이것 없이는 사람들을 효과적으로 관리 할 수 없습니다.
작업의 기술 부분에 대한 과도한 몰입
한편으로, 노동 과정에 대한 강한 열정, 세부 사항 및 철저한 이해는 직원의 좋은 자질 인 것처럼 보일 수 있습니다. 지도자가 되고자하는 열망이 그의 마음에 나타날 때까지는 그렇게됩니다.
결론은 작업을 완료하는 과정에 끊임없이 몰입하는 데 익숙한 사람들은 외부에서 모든 활동을 볼 수 없으며 부서의 상황을 종합적으로 평가할 수 없다는 것입니다.
리더는 다양한 요인의 영향을보고 정확하게 평가하고이 정보를 기반으로 관리 전략을 개발할 수 있어야합니다. 즉, 수석의 분석은 이전 전문 분야의 틀을 넘어서야합니다.
또한 전략적 사고 수준과 전 세계적 사고 능력이 지속적으로 높아져야합니다. 그리고 세 번째 조언-보스가 되려면 최종 결과에 영향을 미치는 특정 프로세스를 고려하여 부서의 일반적인 작업으로 범주 측면에서 생각하는 법을 배워야합니다.
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숙련 된 전문가에게 문의
스스로 알아 내려고하지 마십시오. 네 번째 조언은 전문가가 자신을 평가할 수 있도록하는 것입니다.
예를 들어, 기업 전문가와 함께 일하는 숙련 된 트레이너는 자신의 직책과 기술에서 지원자의 강점과 문제 영역을 정확하게 식별 할 수 있습니다.
그러한 사람은 작업해야 할 사항과 사용해야하는 방법을 설명합니다.
자신의 전문 개발에 대한 이러한 접근 방식은 빠르게 높은 자리에 도달하는 데 도움이 될 것입니다. 이것보다 훨씬 더 빠른 속도로 자신의 노력만으로도 가능합니다.
회사 목표에 대한 충성도 입증
인상, 더 높은 급여 및 활기찬 경력을 원하는 것은 정상입니다. 그러나 경영진은 차기 CFO가 자신의 상승 움직임에만 국한되지 않고 회사의 목표를 본다는 것을 알아야합니다.
전문가가 자신의 회사 철학을 좋아하고 기본 목표에 충실하면 더 실용적이고 효과적인 행동 계획을 세웁니다. 그리고 그는 회사의 목표를 달성하기 위해 다른 증가를 달성하기를 원하기 때문입니다. 글쎄요
목표에 대한 충성은 목표를보다 잘 이해하게합니다. 결과적으로 구현 계획에는보다 진지한 전문 창의력이 포함되어 근본적으로 새로운 결과를 얻을 수 있습니다.
따라서 다섯 번째 팁은 회사 철학이 내부적으로 반응하는 회사에서 경력을 쌓는 것이 더 낫다는 것입니다. 눈에 띄고 상승하는 데 도움이 될 것입니다.
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