비디오: 38.시공자 선정시 핵심 체크포인트 ! (1-3강좌) 2024, 유월
기획 및 경제 부서장은 일정 수준의 자격, 지식 및 기술이 필요한 책임있는 직책입니다. 이 직업의 본질과 내용은 직업 설명에 반영됩니다. 이 문서는 그러한 직원의 권리, 의무 및 책임을 정의합니다.
일반 조항
계획 및 경제 부서 책임자의 직무 설명은 다음과 같은 일반 조항을 기반으로합니다.
- 직책은 관리자 범주 (고급 관리)에 속합니다.
- 직위 지원자는 경제학 (또는 공학 및 경제 전공) 학위를 취득해야합니다.
- 직책을 신청하는 사람은 5 년 (또는 잠재적 고용주가 설정 한 다른 기간) 경제 분야의 계획과 관련된 업무 경험이 있어야합니다.
- 직위에서 직원의 임명 및 퇴직은 기업의 사무국 장이 작성합니다.
- 기획 경제 부장의 부재 (휴가, 출장, 병가) 중에는 차장 (또는 다른 설립자)이 직무를 수행하고 교육에 제공된 모든 책임을진다.
직원을 안내하는 것
그의 실제 활동에서 기획 및 경제 부서장은 많은 문서에 의해 안내되어야합니다. 즉:
- 재무 및 경제 활동과 관련된 입법, 규제, 현지 행위;
- 부서의 업무와 직접 관련된 조직 및 관리 문서;
- 내부 노동 규정;
- 노동 보호 입법;
- 위생 기준 및 노동 안전;
- 기업 경영진의 지침, 지침 및 결정;
- 업무 설명서.
근무 조건
계획 및 경제 부서 책임자의 직무 설명에 따라 직원의 근무 조건이 결정됩니다. 핵심 사항은 다음과 같습니다.
- 운영 방식은 조직이 채택하고 수립 한 내부 노동 규정에 의해 결정됩니다.
- 공식적으로 필요한 경우 직원은 출장을 갈 수 있습니다.
- 작업 문제의 운영 솔루션의 경우 직원에게 공식 운송 수단이 제공 될 수 있습니다.
- 고용 유형-풀 타임.
- 임금 금액은 경영진의 인사 정책, 직무 수행의 질, 달성 된 결과, 자격 및 경력에 의해 결정됩니다.
전문가가 알아야 할 사항
계획 및 경제 부서장은 특정 지식이 있어야합니다. 즉:
- 재무, 경제 및 경제 생산 활동에 관한 규제 법률 행위;
- 기업의 경제에 관한 교재;
- 기업 개발 전략;
- 산업의 발전을위한 전망;
- 기업의 조직 구조의 특정 기능;
- 판매 시장의 현재 상태 및 개발 동향;
- 생산 및 경제 활동 계획 개발 조직;
- 사업 계획을 세우는 절차;
- 경제 표준 및 기업의 성과 지표 계산;
- 통계 회계 및 워크 플로우 구성;
- 기업 전체와 그 단위를 개별적으로 경제 분석하는 방법론;
- 비용을 결정하는 절차;
- 기업의 경제 효율성을 결정하기위한 방법론;
- 표준 개발;
- 생산 공정을 개선하기위한 조치;
- 기업의 경제 활동의 합리화 분야에서의 국내외 경험;
- 노동 경제 및 관리;
- 생산 기술;
- 통신 및 컴퓨팅 도구;
- 노동법;
- 내부 작업 일정;
- 노동 보호 기준.
기술 수준
기획 및 경제 부서 책임자의 전문 기술은 교육 및 업무 경험의 품질에 달려 있습니다. 레벨은 표에 설명되어 있습니다.
기술 수준 | 기술 |
이 위치에 경험이 없으면 |
-고등 경제 또는 공학 경제 교육; - "1C"프로그램에 대한 확신 -경제 활동의 결과를 분석하는 능력; -경제 분석 방법에 대한 지식; -회계 및 세무 회계의 기초 지식; -2 년부터 경제 계획 분야의 업무 경험 |
이 위치에서 최소한의 경험으로 |
-관리 회계에 대한 지식; -기업 예산 분야에서의 경험; -1 년간 경제 경제학자 또는 기획 경제부 책임자 |
이 위치에 경험이있는 |
-재무 규정을 개발하고 기업의 실제 활동에서 시행하는 기술; -세부적인 사업 계획 준비 경험; -좁은 전문 분야를 가진 소규모 조직에서의 업무 경험; -최소 3 년간이 직책에서의 경험 |
이 위치에서 인상적인 경험 |
-재무 모델을 구축하고 기업의 실제 활동에 도입하는 기술; -광범위한 네트워크와 복잡한 조직 구조를 가진 대기업에서의 업무 경험; -기획 및 경제 부서 자동화 분야의 기술; -무료 의사 소통 및 비즈니스 서신을위한 외국어에 대한 기본 지식; -비즈니스 영역에서의 추가 교육 (훈련, 코스, 세미나 등); -최소 5 년간이 직책에서의 경험 |
직장
지침은 기획 경제 부장의 의무를 나타냅니다. 즉:
- 경제 계획의 준비에 대한 지침;
- 사업 단위 별 사업 계획 준비 책임자;
- 조직의 전략 개발 및 외부 변화 조건에 대한 적응에 참여;
- 중장기 재무, 생산 및 상업 계획의 준비 관리;
- 부하 직원들에게 계획과 관리 명령을 내린다.
- 기술 및 경제 표준 개발 조직;
- 도매가 프로젝트에 대한 결론 제공;
- 활동 유형별 경제 분석 관리;
- 자본 투자의 효율적인 지출을위한 수단 및 방법의 개발에 관한 지침;
- 조직 단위별로 계획된 작업의 구현에 대한 통제 조직;
- 기업 발전을위한 유망한 제안서 준비;
- 기술 및 경제 계획뿐만 아니라 회계 및 분석의 방법 론적 기초 개발;
- 통합 문서 개발에 참여
직원은 무엇을 제공합니까?
계획 및 경제 부서장은 여러 작업 매개 변수를 제공해야합니다. 즉:
- 장치의 고품질의 적시 작업 실행;
- 부하 계급의 훈련;
- 보고 문서의 안전성;
- 영업 비밀의 비공개 (기업 경영진 및 직원의 개인 데이터 포함);
- 부서 안전을위한 화재 안전 및 적절한 근무 조건 보장.
진상
계획 및 경제 부서 책임자의 직무 설명은 직원의 권리를 명확하게 설명합니다.
- 부서를 대표하여 행동하고 기업의 다른 부서와의 협력에 대한 관심을 나타냅니다.
- 부하 직원의 직무 목록을 설정합니다.
- 조직의 생산 및 재무 활동을 개선하기위한 제안서를 제출합니다.
- 구조 단위로부터 정보를 요청 및 수신;
- 직원의 임명, 이전, 승진, 기소 또는 해고에 관한 아이디어를 제시합니다.
- 초안 명령, 조약 및 지침 개발에 참여한다.
- 다른 부서의 책임자와 상호 작용;
- 재무, 생산 및 상업 계획 개발에 다른 부서의 전문가를 참여시킵니다.
- 계획, 보고서 및 기타 문서를 승인하고 서명하기 위해;
- 구조 부서 및 타사 조직에 해당합니다.
공식적인 관계
이 과정에서 기획 및 경제 부서장은 다른 부서의 담당자와 상호 작용합니다. 이러한 관계는 표에 설명되어 있습니다.
제목 | 상호 작용 |
디자인 및 기술 센터 |
-재료 소비율; -표준 및 계획의 비준수로 인한 손실 감소 -기술 재 설비 비용 |
자본 건설학과 |
-전기 에너지 소비에 대한 데이터; -수리 비용에 대한 데이터; -자본 건설 비용에 대한 데이터 |
부기 |
-원자재 가격 데이터; -미 판매 제품 재고; -창고에서 선적되지 않은 완제품 잔재; -주요 및 관련 활동을 위해 제공되는 서비스; -단위 대차 대조표에 대한 정보; -작업장 비용에 대한 정보 |
금융 부서 |
-선적 된 제품에 대한 정보; -임대 소득에 대한 계획 및 실제 정보; -송장; -판매 된 제품의 양에 대한 운영 정보 |
영업 부서 |
-주요 제품 및 관련 제품의 생산 계획에 대한 정보를 얻는다. -지난 달 완제품 잔액 데이터 |
관리 기술학과 |
-기업에서 채택한 시스템과 문서의 불일치를 반영하는 메모; -부서의 업무와 관련된 초안 문서 제공 |
주요 및 보조 산업 워크샵의 경제학자 |
-생산 비용에 대한 보고서 및 설명을 받는다. -원료 사용에 관한 정보; -진행중인 작업 보고서 |
노동 조직 및 규제 엔지니어 |
-임금 기준; -제품 출시의 복잡성에 대한 데이터 |
책임
계획 및 경제 부서 책임자의 지시 (공식)는 직원의 책임 범위를 나타냅니다. 즉:
- 지시와 노동법에 의해 지시 된 직무 수행을 수행하지 않거나 부적절한 수행;
- 전문적인 활동 과정에서 저지른 범죄에 대해;
- 기업에 피해를 입힌 경우;
- 품질이 좋지 않거나 적시에 지시 사항을 실행하고 고위 경영진을 주문하는 경우;
- 개인적인 목적으로 공식 지위를 불법적으로 사용하는 행위
- 위탁 부서의 업무 결과에 대한 잘못된 정보를 제공하기 위해;
- 노동 안전 위반을 감지하지 못한 경우.
직원 성과 평가
직원의 평가는 다음과 같습니다.
- 주요 평가 기준은 기획 경제 부장의 의무를 완수하는 완전성과 적시성입니다.
- 직속 관리자는 활동 과정에서 직접 작업 결과 및 진행 상황을 매일 평가합니다.
- 정기적 인 검사 (2 년에 한 번)는보고 문서를 기초로 인증위원회에 의해 수행됩니다.