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믿거 나 말거나, 직원의 1/4은 고용주를 신뢰하지 않습니다. 이러한 불신은 직장 내 투명성이 부족하기 때문일 수 있습니다. 투명한 리더십은 리더와 직원 간의 신뢰 문화를 구축하는 열쇠입니다. 사건을 알고 회사의 전반적인 목표와 목표에서 자신의 역할을 이해하는 직원은 명백한 이유 때문에 고용주를 신뢰할 가능성이 높습니다.
보스와 부하의 관계
직원들은 직장을 떠나기가 쉽지 않고 상사를 떠납니다. 실제로 2014 년 설문 조사에 따르면 설문에 응한 3,008 명의 직원 중 37 %가 직장과 상사에 대한 나쁜 견해 때문에 직장을 떠날 가능성이 더 높았습니다.
직장에서 강한 관계를 구축하는 데있어 신뢰는 중심입니다. 예를 들어, Unbounce는 직원 블로그 Inside Unbounce를 통해 투명성을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다. 이는 잠재적 인 지원자에게 투명성을 보여줄뿐만 아니라 직원들이 이벤트를 파악하고 회사의 이벤트, 성공 및 피드백에 대한 정보를받을 수 있도록합니다.
각 직원의 가치와 그의 의견
투명성을 위해 직원 일관성은 큰 그림을보고 모든 사람의 역할을 이해하려고 노력하는 것을 의미합니다. 이것은 고용주가 직장에서 투명성을 실천할 때 쉽게 할 수 있습니다. 투명한 리더십은 회사의 비전을 이해하는 직원의 존재와 그들의 노력이 회사 전체의 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 알려줍니다. 투명성은 문화 강령의 최상위에 있습니다. 내부 자료에는 재무 데이터 (현금 잔고, 기록 속도, 손익 등), 이사회 회의, 관리, "전략"주제, 지식, 기본적으로 직원이 필요로하는 모든 것이 포함됩니다. 정보와 회사의 비전에 따라.
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최고의 솔루션
리더가 투명하면 문제가 더 빨리 해결됩니다. 직원들은 회사의 문제에 대해 개방적이고 정직하므로 솔루션을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그리고 두 머리가 하나보다 낫습니다. 소셜 네트워크에서 정보를 교환하기위한 응용 프로그램은 회사 업무에 대한 정보를 게시하여 고객 지원, 블로그 성과, 비즈니스 성과 등을 위해 수행 한 업무에 대한 보고서를 제공 할 수 있습니다. 이는 책임을 증가시키고 문제를 식별 할뿐만 아니라 직원이 솔루션을 찾도록 장려합니다.
참여
직장 내 투명성을 높이 평가하는 문화는 바쁜 근로자를 만듭니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 직원 참여에 대한 2013 년 설문 조사에 따르면 조사 대상 직원의 70 %가 최고 경영자가 지속적으로 회사 전략을 업데이트하고 전달할 때 가장 관심이있는 것으로 나타났습니다.
직원을 유치 할 때는 회사 문제에 대해 공개하는 것이 가장 좋습니다. LinkedIn CEO Jeff Weiner는 투명성을 바탕으로 조직을 만듭니다. 그는 매주 회의를하는 데 시간을 보내며,이 기간 동안 직원들에게 회사 문제에 대해 알리고 제안 사항을 경청합니다.
"무엇을 물어봐"세션을
동료에게“무엇이든 물어보세요”세션을 통해 질문을 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그러한 게임은 사람들에게 일반적으로 전에 물어볼 기회가 없었던 질문을 할 수있는 기회를 제공합니다. 대규모 조직의 리더 인 경우 직원이 무언가를 묻지 않고 당신을 만날 기회가 없었을 수 있으므로 그러한 운동이 특히 중요 할 수 있습니다. 일상적인 대화는 직원들이 열린 환경에서 답변을 얻을 수있는 질문을하는 데 도움이됩니다.
이 팁을 사용하여 팀의 투명성을 높이십시오. 이를 통해 회사의 비즈니스를 크게 개선 할 수 있습니다.
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