라인 관리자는 라인 및 기능 관리자

각 조직에는 고유 한 조직 구조가 있으며, 이는 작업 분배, 회사 자원 사용 및 기존 단위 작업 조정에 관한 문제를 해결하는 프레임 워크입니다.

조직 구조의 형성에 영향을 미치는 요인

• 조직의 규모 대기업은 하나의 관리자만으로도 관리 할 수있는 소규모 조직보다 복잡한 종속 구조를 갖습니다.
• 조직의 나이. 매년 기업 구조가 더욱 복잡해집니다.
• 전략과 목표. 리더와 부하 직원을 위해 설정 한 목표와 목표가 큰 영향을 미칩니다.
• 직원. 조직 구조는 각 직원의 리더십 자질과 활동에 달려 있습니다.
• 회사의 방향. 하나의 서비스 (예: 미용사)를 제공하는 기업은 정상적인 작업을 구성하기 위해 한 명의 관리자 만 필요하지만 여러 유형의 제품을 생산하는 대규모 공장에는보다 복잡한 조직 구조가 필요합니다.
• 문화와 환경. 국가 문화와 정신.
• 관리 스타일. 권위주의 적이거나 민주적이다.

조직 구조에 대한 간략한 설명

• 선형-리더가 부하 직원에게 직접적인 영향을 미칩니다. 그것은 회사 관리의 모든 기능을 가지고 있습니다. 선형 구조의 리더는 시스템 링크의 생산 작업에 관한 모든 질문에 독립적으로 대답합니다.
• 기능적-기능적 관리자를 선형으로 종속시키는 것이 특징이며 조직의 일반적인 관리를 맡습니다. 또한 모든 결정에 대한 책임이 있습니다. 수행하는 관리 기능에 따라 기능 관리자의 전문화가 있습니다.
• 선형 기능 (선형 스태프). 이 구조는 조직에 선형적이고 기능적인 리더가 있다는 사실이 특징입니다. 전자는 명령의 통일 원칙에 관한 연구를하고있다. 후자는 부서의 업무를 관리합니다. 주요 작업은 메인 라인 치프에 종속되는 선형 기능 단위의 헤드에 의해 수행됩니다.
• 매트릭스-프로젝트 관리자는 모든 부서의 부하 직원을 관리 할 수 ​​있습니다. 프로젝트 작업이 완료되면 공연자들은 자신의 부서로 돌아갑니다.

라인 관리자가 누구인지, 그들에게 어떤 기능과 작업이 할당되어 있는지 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다. 또한 이러한 조직 구조의 장단점에 대해 논의합니다.

라인 매니저: 본질

라인 관리자-이들은 기업의 주요 활동에 관여하는 조직 또는 부서의 리더입니다. 그들은 회사가 직면 한 목표를 이행 할 책임이 있습니다.

라인 매니저는 기업의 지배적 인면입니다. 필요한 정보는 직접적인 부하 직원이 제공합니다. 이를 바탕으로 결정을 내리고 적절한 명령을 내립니다.

선형 기능적 조직 구조에서 라인 관리자는 약간 다른 역할을합니다. 그의 권한은 의사 결정에만 국한됩니다. 즉, 라인 매니저는 한 사람 관리의 원칙에 따라 작업하는 보스이지만 매니저는 특정 작업을 수행합니다. 결과적으로 최고 책임자는 부서장을 따를 필요가 없기 때문에 의사 결정의 질이 크게 향상됩니다.

라인 관리자 기능

• 조직의 주요 목표와 목표 설정 및 구현 모니터링
• 효율적으로 작업하는 팀 만들기: 직원 생산성을 평가하고, 신입 직원을 선발하고, 인터뷰를하고, 해고에 대한 결정을 내리고, 업무 일정을 구성합니다.
• 직원의 징계.
• 직원 개발 보장, 교육 조직, 격려 및 처벌.
• 직원의 동기 부여, 각 사람의 성과 평가.
• 기업 문화의 형성과 유지, 갈등 해결.

라인 관리자의 작업

• 회사의 목표 달성 지원
• 결과에 관심이있는 기업의 유자격 직원을 검색하십시오.
• 직원의 지식과 경험을 효과적으로 사용합니다.
• 동기 부여 시스템 개선.
• 직원 교육 시스템, 적시 교육 시스템 개선.
• 조직에서 유리한 분위기 조성.
• 판촉 및 기타 판촉 계획.
• 근로자의 창조적 활동의 활성화.
• 직원의 업무 평가 방법을 완벽하게 만듭니다.
• 직원에 대한 적절한 근무 조건 조성.

라인 관리자 성능 기준

모든 상사가 가치있는 지도자가 될 수있는 것은 아닙니다. 회사 조직에 대한 효과적인 작업은 일상적인 작업입니다. 라인 관리자는 특정 역량을 가진 사람들입니다. 그 효과는 다음 매개 변수를 사용하여 추정 할 수 있습니다.

• 조직의 주요 활동의 결과.
• 적절한 동기 부여 기관의 존재. 관리자는 정기적으로 추가 작업에 대한 열망을 지원하고 개발해야합니다.
• 직원들과 함께 일하기위한 역량 개발. 리더는 자신의 조직의 직원이나 그에게 위임 된 부서를 관리하는 모든 복잡한 점을 탐구하려고 노력해야합니다.
• 공통 주요 목표에 대한 부하 직원의 헌신을 형성하는 능력.

조직의 효과적인 기능을 보장하는 책임자의 주요 역량

• 중요한 전문 경력 (다양한 전문 문제 해결 능력과 능력).
• 리더십 (가치있는 팀을 구성하고 목표를 달성하도록 고무시키는 데 도움이 됨)
• 직원과의 효과적인 의사 소통 및 상호 작용
• 작업 계획 및 조정 (계획은 좋은 결과를 얻기 위해 매우 중요합니다).

선형 조직의 이점

• 종속의 통일 (모든 직원은 한 명의 상사에게보고);.
• 직장에 따라 각 직원의 모든 책임.
• 모든 권한과 책임이 명확하게 분산되어 있기 때문에 시스템의 단순성.
• 즉시 결정을 내립니다.
• 팀에서 필요한 훈련을 만듭니다.

선형 조직의 단점

• 라인 매니저가 모든 영역에서 유능하지 않을 수도 있습니다.
• 시스템의 강성과 변화하는 환경에 적응하기가 복잡합니다.
• 계층 수준간에 전송되는 소량의 정보에 중점을 둡니다.
• 저급 직원의 주도권 제한.
• 생산 규모가 증가함에 따라 노동 분업으로 어려움이 발생합니다.

따라서 라인 관리자-이것은 조직의 선형 구조의 주요 링크이며 조직의 주요 목표를 달성하는 작업과 작업 구현을 담당하는 사람에게 맡겨집니다. 한편, 이러한 시스템은 엔터프라이즈 관리를 크게 단순화하는 반면, 개발 속도를 늦추고 변화하는 환경 조건에 신속하게 적응할 수 없습니다.