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일반적으로 인사 부서의 책임은 조직의 인사 관리 서비스의 전체 기능에서 없어서는 안될 부분입니다. 그러나 이것은 노사 관계 분야에서 설계 작업을 수행하는 일종의 보조 장치라는 것을 이해해서는 안됩니다. 물론 소비에트 시대에는 인사 부서의 책임이 서류 작업과보고로 이어졌지만 현대의 현실에는 다른 더 진지한 접근법이 필요합니다. 특히 이것은 인사 관리 분야의 현대적인 개념과 기업 별 전문 교육 기관 졸업생의 유통 시스템 폐지 때문입니다.
현재, 새로운 활동 영역이 인적 자원 부서의 책임에 추가되었습니다. 동시에, 관리, 회계 및보고 문서의 유지 관리 및 준비, 고용 계약의 결론 및 직원 인증과 관련된 전통적인 작업을 수행 한 사람은 아무도 없었습니다. 또한 오늘날 인사 부서의 문서는 사람들의 법적 문해력 증가와 관련하여 다른 질적 중요성을 얻었습니다. 공산주의의 아이디어에서 영감을 얻은 사람이 국가의 이익을 위해 일했을 때 이것은 이전이 아닙니다. 이와 관련하여 인사 기록 관리의 오류는 용납 할 수 없으며 소송, 감독 기관의 명령 및 벌금을 부과 할 수 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 노동법 위반으로 조직의 책임자가 실격 될 수 있습니다.
인사 부서의 책임도 양적으로 증가했기 때문에 다양한 부서가 끊임없이 새로운 형태의보고 문서를 작성하고 절차를 복잡하게하며 법률을 개선하는 주를“감사”할 수 있습니다. 이 모든 것이 서류 작업을 증가시킵니다.
이 조직 단위의 새로운 업무 분야 중에서 가장 중요한 몇 가지를 언급해야합니다. 인사 부서의 이러한 기능은 주로 다양한 서류가 아닌 사람과 직접 작업하는 것과 관련이 있습니다. 첫째, 이것은 직원의 선택입니다. 이제 이것은 바람직하지 않은 환경에서 운영되는 팀과 회사 전체의 공동 작업이 직원의 자격에 달려있을 때 특히 중요합니다. 이 분야의 중요성을 결정하는 주요 요인은 기술 전문가의 숙련 된 전문가 및 근로자의 부족입니다. 자격을 갖춘 직원이 스스로 발견 될 것으로 기대하는 것은 잘못이며, 직원 테이블의 특정 장소를 찾아서 선택해야합니다.
둘째, 사업 경력 계획 및 인력 준비 관리입니다. 직원의 전문적인 자질을 체계적이고 대상으로 개발하는 것이 회사의 프로세스에 가장 관여하는 자격을 갖춘 전문가를 얻는 가장 효과적인 방법입니다. 외부 리셉션으로 인해 그러한 직원을 선택하는 것은 거의 불가능하거나 매우 비쌉니다. 세 번째 중요한 영역은 기업 문화의 형성과 발전입니다. 이 다면적 프로세스에서 인사 부서에는 또한 다른 서비스의 조치를 조정하는 주요 역할 중 하나가 제공됩니다.
