회사 관리자의 자질

오늘날 다양한 비즈니스 분야의 많은 회사들이 선임 직원 부족 문제에 직면 해 있습니다. 이 문제를 해결하는 방법 중 하나는 회사 내에서 관리 직원을 키우는 것입니다. 그러나 문제는 "팀이 의도 한 목표를 달성하기 위해 어떤 자질을 갖추어야 하는가?"입니다. 유망한 관리자를 간단한 기계식 작업 프로세스 실행자와 구별하는 방법은 무엇입니까?

유명한 문구를 다시 말하면 "성공적인 회사 리더는 태어나지 않습니다."라고 말할 수 있습니다. 경영진을 키우는 과정은 약 7 년이 걸립니다. 이것은 몇 가지 요인에 의해 영향을받습니다:

-관리 경험의 축적;

-새로운 아이디어를 생성하는 능력;

-업무 스타일을 신속하게 재건하는 능력;

-기술 및 기술 프로세스에 대한 중요한 지식

-심리적 안정성.

그러나 문제는 관리자가 가진 자질이 아니라 회사가 직면 한 업무에 고품질 솔루션을 제공 할 수 있는지 여부입니다. 유능한 관리자는 성공적인 구현을 위해 팀을 구성해야합니다.

"리더는 어떤 자질을 가져야합니까?"라는 질문에 대한 응답으로 다양한 분야의 성공적인 사업가들이 있습니다. 몇 가지 중요한 기본 특성을 언급했습니다.

-팀 관리 능력;

-지도하는 능력;

-사교성;

-부하 직원들에게 새로운 직장에 도달하도록 고무시키는 능력;

-권한을 분배하는 능력.

사업가는 "기업가가 어떤 자질을 가져야 하는가"라는 질문에 대해 다음과 같은 개인적인 자질을 언급했습니다.

-자기 훈련;

-책임있는 업무의 결정을 내릴 수있는 능력;

-분석 능력;

-개인 시간을 합리적으로 분배하는 능력;

-마음과 견해의 유연성;

-사람들을 알고 이해하는 능력;

-생산 지식과 기술의 존재.

경영의 심리적 측면은 "리더가 어떤 자질을 가져야합니까?"라는 질문의 중심이됩니다. 성공적인 관리자에게는 프로덕션보다 훨씬 중요합니다. 유능한 지도자는 훌륭한 심리학자 여야하며 사람들을 이해하고 왕복 운동을 할 수 있어야합니다. 다른 사람들의 지식, 기술 및 경험을 효과적으로 사용하고, 부하 직원으로부터 자격을 갖춘 팀을 조직하며 조화롭게 작동하는 작업 메커니즘을 만들어야합니다.

업무 환경에서 발생하는 갈등을 해결하고 방지하기 위해 부하 직원을 교육하는 능력은 성공적인 사령관의 우선 순위가됩니다. 여기서 주요 임무는 직원들에게 노동 성공을 달성하는 데 도움이되는 건강한 환경을 만드는 것입니다. 팀이 매우 친숙하지 않으면 관리자의 권한을 약화시키고 모든 노력을 파괴하며 팀 전체의 업무에 영향을 줄 수 있습니다.

똑똑하고 밝은 머리를 가진 사람이 아니라 부하 직원의 업무를 효과적으로 조정할 수있는 사람이 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 관리자는 부하 직원, 능력 및 기술을 잘 알고 재능을 높이 평가할수록 팀의 밸러스트를 더 잘 파악할 수 있으며 신속하고 고통없이 그를 제거 할 수 있습니다. 팀의 리더는 모든 부하 직원이 사용할 수 있어야합니다.

그러나 훌륭한 지도자는 자신과 다른 사람들을 조직 할 수 있어야하는 자질은 무엇입니까? 이것은 수완, 창의력에 대한 부하 직원을 격려하는 능력, 어려움과 장애물을 극복하고 위험을 감수하고 실험하는 능력입니다. 다양한 생산 문제를 해결하는 데 도움과 지원을 받으려면 팀 구성원뿐만 아니라 부하 직원이 아닌 직원에게도 영향을 줄 수 있어야합니다.

부하 직원을 관리 할 수있는 사람은 50 % 리더입니다. 100 %-조작 방법과 상사를 아는 관리자.