더 나은 리더가되는 방법? 훌륭한 지도자의 자질

회사 나 조직에서 가장 중요한 직책을 차지하지 않는 우리 모두는 원칙적으로 이러한 상사 또는 상사 행동의 특성과 특성에 불만을 나타냅니다. 물론, 우리 각자는 직원들이 감히하지 않는 훌륭한 상사 였을 것입니다. 그러나 원하는 위치에 도달하면 두려움이 우리를 사로 잡으며, 우리는 더 나은 지도자가되는 방법에 대한 질문을 끊임없이합니다. 우리는 오늘 진정한 지도자가 무엇이며 어떤 자질을 가져야하는지 이해하도록 제안합니다.

어떻게 좋은 리더가되고 사람들을 이끌까요?

전문가는 보스의 위치에서 성공할 수있는 몇 가지 기본 기술을 식별합니다. 일반적으로 대규모 조직에서는 이미 필요한 능력을 대부분 갖춘 사람들에게 주요 직책을 홍보하려고합니다. 프로세스에서 누락 된 기술을 개발해야합니다. 우리는 그들 각각에 대한 자세한 내용을 제공합니다.

직원 동기

좋은 지도자는 우선 다음 질문에 대한 명확한 답을 아는 사람입니다. 조직에 왜 이러한 근로자가 필요합니까? 귀사에서 무엇을 유지하고 경쟁하지 못하게합니까? 어려운시기에도 직원들이 귀사를 유지하게하는 요인은 무엇입니까? 물론 유능한 상사는 여기서 이유가 전혀 돈이 아니라는 것을 이해합니다. 더 정확하게는 그들뿐만 아니라. 리더로서 이해해야 할 다른 많은 이유가 있습니다. 그러므로 좋은 수업 교사가 되려면 다음 권장 사항을 따라야합니다.

-우선 우리는 우리의 가치와 자존심에 의해 움직입니다. 따라서 직원의 위치에 관계없이 각 직원을 존중하면 팀이 100 % 수익으로 답변 할 수 있습니다.

-가능한 한 직원들과 마음을 대화하십시오. 그들이 매일 만족하는지, 그들이 매일하는 일을 얼마나 좋아하는지 알아보십시오. 이 정보는 나중에 도움이 될 것입니다.

-직원들에게 중요한 혜택을 제공하십시오. 따라서 직원이 자신의 건강과 체력에 대해 걱정하는 경우 체육관에 갈 수있는 기회를 제공하십시오. 우선 순위가 가족이라면 아침에 아이들을 학교에 데려가 점심으로 데리러 오게하십시오. 저를 믿으십시오. 사람들은 그들에 대한 귀하의 관심에 감사 할 것이며, 이는 팀의 소기후와 생산성 및 노동 효율성에 매우 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.

목표 설정

영업 부서 나 다른 부서 또는 조직의 훌륭한 관리자가되는 방법이 궁금하다면, 매우 중요한 측면은 보스가 업무 목표를 명확하게 정의 할 수있는 능력이라는 점을 명심하십시오. 따라서 각 직원은 상사가 자신에게 기대하는 바를 명확하게 이해해야합니다. 구체적인 목표를 가지면 현재 작업에 집중하는 것이 더 쉬울 것입니다. 따라서 각 부하 직원에게 기대 사항과 과제 완료 기한을 명확하게 전달하고 결과로 무엇을 할 것이며 왜 필요한지 설명하십시오.

업무 평가

압도적 인 대다수의 사람들이 비판을 부정적으로 받아 들인다는 사실에도 불구하고, 그것은 잘 확립 된 작업 과정의 필수적인 부분입니다. 그러나 직원들에게 설명하기 위해 모든 노력을 기울이십시오. 작업 결과에 대한 작은 평가로 대화하는 것이 결코 자신의 작업에 대해 불만을 제기하는 이유는 아닙니다. 직원들이 시간을 계획 할 수 있도록 그러한 토론 일정을 미리 설정하십시오.

책임 위임

이 항목은 더 나은 리더가되는 방법에 대해 이야기 할 때 가장 중요합니다. 물론, 만약 당신이 보스가된다면, 당신은 일을 잘합니다. 그러나 이것이 모든 것을 스스로해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 관리자의 임무 중 하나는 다른 직원들에게 잘 작동하도록 가르치는 것입니다. 작게 시작해야합니다. 처음에는 하위 직원에게 올바르게 완료되지 않은 경우 쉽게 해결할 수있는 작업을 제공하십시오. 직원을 점진적으로 훈련시키고 역량을 확장하십시오. 동시에 그들의 강점과 약점을 고려하고 더 복잡하고 책임감있는 작업으로 넘어갑니다. 이를 통해 직원은 전문적으로 성장할뿐만 아니라 회사의 가치를 높일 수 있습니다.

통신

훌륭한 지도자의 자질은 사교성 및 부하 직원들에게 개방되지 않고는 상상할 수 없습니다. 따라서 직원에게 질문이나 어려움이있는 경우 언제든지 귀하에게 직접 연락 할 수 있음을 명확하고 정기적으로 상기 시키십시오. 이러한 방식으로 구축 된 커뮤니케이션을 통해 문제를 신속하게 파악하고 신속하게 해결할 수 있습니다.

또한 부하 직원들에게 진심으로 관심을 보이십시오. 독점적 인 비즈니스 톤을 사용하여 그들과 의사 소통해서는 안됩니다. 직원들에게 복지, 어젯밤에 어떻게 보냈는지, 마지막 축구 경기에서 응원 한 사람 등에 대해 물어보십시오. 자신에 대해 조금 알려주십시오. 즉, 그들과 연결하십시오. 저를 믿으십시오. 사람들은 자신에게 관심을 기울이고 충성스럽게 당신에게 대답 할 것입니다. 그러나 너무 멀리 가지 마십시오. 따라서 가족 생활, 종교적 신념 등과 같은 지나치게 개인적인 것들에 대해 부하 직원에게 묻지 마십시오.

실수로부터 배우기

우선, 직원들이 실수를 저 지르도록하십시오. 물론, 당신은 그러한 현상을 손가락으로 들여다 보지 않아야하며, 그들이 말했듯이, 부하들에게 각 사소한 일에 대한 스 래싱을주는 것도해서는 안됩니다. 그렇지 않으면 사람들은 자신의 문제로 인해 당신에게 다가오는 것을 두려워하거나 심지어 오류의 사실을 숨기려고 시도 할 것입니다. 이는 조직 전체의 결과에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러므로 우리는 모두 인간이며 실수를 할 권리가 있음을 기억하십시오.

"더 나은 리더가되는 방법"이라는 질문에 답하는 데 도움이되는 또 다른 중요한 원칙은 자신의 실수를 인식하는 능력입니다. 따라서 예상대로 문제가 발생하면 부끄러워하지 말고 팀과 논의하여 결과를 달성하기 위해 수행해야 할 작업을 파악하십시오. 이 접근법은 직원들에게 당신도 잘못 될 수 있음을 보여줄뿐만 아니라 자신의 결함을 해결하는 방법을 알려줍니다.

평등주의 사용

더 나은 리더가되는 방법에 대해 진지하게 생각하고 있다면이 항목에주의를 기울이십시오. 결국, 우리 대부분은 실제로 우리가 생각하는 것처럼 평등 주의자가 아닙니다. 종종 우리는 잠재 의식 수준에서 즐겨 찾기와 즐겨 찾기를 구별하지만 이것을 깨닫지 못합니다. 결과적으로 우리는 상사가 자신을 끊임없이 상기시키고 가능한 모든 방법으로 헌신과 충성을 표현하는 사람들의 장점을 대부분 인식하는 것은 드문 일이 아니라는 것을 알고 있습니다. 동시에 겸손하고 힘들게 업무를 수행하는 직원의 기여도는 종종 과소 평가됩니다. 그러므로 자신을한데 모으고 자신에 대한 태도와 관련이있는 것이 아니라 일의 결과에 따라 사람들에게 경의를 표하십시오.

또한 항상 모든 부하 직원을 잘 대우해야한다는 규칙을 준수하십시오. 저를 믿으십시오. 이것은 팀의 소기후와 작업 결과에 매우 긍정적 인 영향을 미칩니다.

공정한 섹스가 위대한 보스가 될 수 있습니까?

이 문제는 최근에 매우 관련이 있습니다. 따라서 여성을위한 훌륭한 지도자가되는 방법에 대해 생각하고 있다면 특별한 비밀이 없다는 것을 고려하십시오. 그러나 연습은 인류의 강한 절반을 대표하는 사람들보다 종종 가장 효과적인 보스 인 여성이라는 것을 보여줍니다. 이것은 설명하기 매우 쉽습니다. 결국, 평생 여성은 남성보다 더 많은 과제와 목표에 동시에 집중해야합니다. 따라서 이것은 그녀의 리더십 능력에 반영됩니다.

훌륭한 지도자의 추가 자질

앞으로 나아가면 우리의 장점을 존중하고 이해하고 인정하게됩니다. 이와 관련하여 항상 가능한 한 부하 직원에게 충성하십시오. 따라서 훌륭한 지도자는 항상 자신의 직원을 이름으로 알고 있으며 업무도 잘 알고 있습니다. 어려운시기에 항상 도움을 제공하여 직원을 지원하십시오. 문을 항상 열어 두십시오. 또한 훌륭한 지도자의 자질은 부하 직원에게 정직과 책임 없이는 생각할 수 없습니다. 그들에게 업무 상태 나 계획을 보류하지 마십시오. 나를 믿으십시오, 모든 사람들은 그들에 대한 신뢰를 높이 평가합니다.