리더와의 인터뷰 : 행동 방법, 질문 및 답변

비디오: (하루 한질문) 리더십을 발휘해 본 경험은? 2024, 칠월

리더와의 인터뷰는 특정 직책에 대한 고용에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 훈련받지 않은 사람들이 설문 조사에 실패하거나 제대로 행동하지 않아 종종 고용되지 않는 경우가 종종 있습니다. 그렇다면 어떻게 행동 할 가치가 있고 인터뷰에서 무엇을 대답해야합니까? 바로 잡자

5 가지 주요 실수

우선 관리자와의 인터뷰에서 거의 모든 후보자가 저지른 5 가지 기본 실수로 시작하는 것이 좋습니다. 언뜻보기에 이러한 것들이 그렇게 중요해 보이지는 않지만 결국에는 중요한 역할을합니다.

진정해

리더와의 면담에서 가장 흔한 첫 번째 실수는 동요입니다. 일반적으로 특정 상황에서 사람을 걱정하는 것은 매우 정상적인 일이지만이 경우에는 그렇지 않습니다. 불안은 직업 면접에서 가장 위험한 적 중 하나입니다. 완성 된 설문지와 풍부한 이력서가 신청자 측에 있어도 불안감, 떨리는 목소리, 땀, 눈이 등은 응시자에게 도움이되지 않습니다.

다음은 구직 신청시 인터뷰에서 행동하는 방법에 대한 간단한 예입니다. 목소리는 명확하고 자신감이 있으며, 외모가 집중되고, 행동이 침착하고, 손이 "댄스"하지 않지만 가장 중요한 것은 두려움이 없다는 것입니다. 이 행동을 고수하면 흥분이 없습니다. 두려움의 느낌에 관해서는 모든 것이 간단합니다. 인터뷰를 받아들이는 사람이 당신과 같은 사람이기 때문에 당신이 면접을 받아들이는 사람이 지도력을 차지한다는 것을 두려워하지 마십시오. 우리는 판매자 이전, 은행 직원 또는 카페에서 웨이터 이전의 상점에 대해 두려움을 느끼지 않습니다. 관리자가 왜 두려워해야합니까?

그리고 한 가지 더 중요한 점이 있습니다. 인터뷰를하기 전에 어떤 사람들은 흥분과 걱정을 진정시키기 위해 고안된“훌륭한”생각을 떠올리게됩니다. 이렇게하지 않는 것이 좋습니다. 모든 정보를 명확하게 받고 질문에 유능하게 대답하기 위해서는 머리와 마음이 매우 명확해야하며 진정제는이를 완전히 수행 할 수 없습니다.

난 모든 걸 알아 난 다 할 수있어

리더와의 인터뷰에서 두 번째로 가장 흔한 실수는 과도한 자신감과 능력입니다. 이것이 나쁠 수있을 것 같습니까? 모든 것이 간단합니다. 지나치게 자신감이있는 후보자는 원칙적으로 30,000 루블이 아니라 60,000의 급여와 같이 약간 과장된 요구를합니다. 물론 그러한 욕망에는 아무런 문제가 없지만 특정 조건의 특정 공석에 대해 이야기하고 있다면 더 많은 것을 요구하십시오 특히 협상 단계에서는 바보입니다.

또한 그러한 사람들은 종종 자신이 알고 있고 할 수있는 일의 목록을 나열하기 시작합니다. 당연히 관리자는 매우 논리적 인 질문을 할 것입니다. 왜 그런 기록과 지식을 가진 사람이 여전히 일이없는 것입니까? 대답은 두 당사자 모두에게 알려져 있지만 고용주는 단순히 말을하지 않고 침묵을 유지하며 신청자는 그 때까지 흥미로운 제안이 없다고 말할 것입니다.

어떤 식 으로든, 당신은 자신을 너무 과대 평가하거나 너무 거짓말을해서는 안됩니다. 항상 자신을 유지하고 가능한 한 공개적으로 응답해야합니다.

모든 것이 나에게 적합

리더와의 인터뷰에서 세 번째로 가장 흔한 실수는 모든 것 이상과의 완전한 동의입니다. 이것은 후보자가 고용주가 말한 모든 것에 동의 할 때를 의미하며, 또한 이것이 손에 들어가기를 희망하면서 그의 요구 사항을 약간 과소 평가합니다. 이 모든 이유는 관리자가 항상 듣고 싶은 것에 응답해야하는 기존의 고정 관념이기 때문입니다.

이것은 특히 인터뷰의 일환으로 매우 잘못된 진술입니다. “최고”가 말한 모든 것에 전적으로 동의하고 자신의 요구 사항을 과소 평가하는 신청자는 자신의 약한 특성을 보여 결과적으로 결과에 중점을 두지 않습니다. 그렇다면 다른 사람에게 더 흥미롭고 "스파크"가있는 사람을 찾을 수 있다면 왜이 사람을 게시물로 데려가겠습니까?

여기서 결론은 간단합니다. 어떤 경우에도 자존심을 과소 평가해서는 안되며 기성품, 유연하고 성격이없는 사람이 될 것 같습니다.

전 작업

많은 사람들이 만드는 감독과의 인터뷰 중 네 번째 실수는 이전 직장을 떠나는 이야기입니다. 모든 사람들이 진실을 말해주지는 않습니다. 때로는 그것이 더 나빠질 수 있기 때문입니다. 해고는 자신의 자유 의지와 리더십을 해산 한 것이 었습니다. 그리고 또 다른 경우에는 인터뷰 책임자가 질문을 할 것입니다.이 행동의 원인은 무엇입니까?

여기에 대한 답변은 항상 다르지만 일반적으로 나쁜 상사가 있었거나 조건이 만족스럽지 않았고 비용이 거의 들지 않았으며 휴가가 없었습니다. 그렇지 않으면 정직한 지도자가 많지 않다는 것이 밝혀졌습니다. 물론, 이전 직장을 떠나는 것에 대한 정보는 설문지에 남겨진 전직 보스의 연락처 전화 번호로 확인할 수 있지만 항상 그렇지는 않습니다. 또한 이러한 숫자가 표시되지 않으면 상황이 악화됩니다.

이상적으로는 특성을 호의적으로 반영하는 솔루션이 하나뿐입니다. 그것은 이전의 일터에서 나온 특징으로, 사람이 자신의 자유 의지를 떠났거나 어떤 이유로 든 해고당한 가장 좋은 주장이 될 것입니다. 평가를 얻는 것은 쉽습니다-가장 중요한 것은 직장을 떠날 때 상사와 싸우지 않는 것입니다.

절벽

글쎄, 새로운 장소에서의 위치에 대한 인터뷰에서 발생하는 마지막 실수는 허세입니다. 이는 후보가 부주의 한 것으로 의심되는 경우, 이사 또는 경영진과의 인터뷰에서 다음과 같이 유사한 직책에 대한 제안이 하나 이상 있다고 언급 한 경우 오늘 채용하면 거부합니다. 그들과의 협상에서.

이것은 그의 사람의 중요성을 보여주기 위해 행해졌으며, 여기에 나는 그것이 많은 사람들이 나에게 일자리를 제공한다고 말한다. 실제로는 다르게 나타났습니다. 가장 좋은 경우에, 그러한 후보자는 그가 장르의 고전이라고 불릴 것입니다. 최악의 경우, 신청자에 따라 비슷한 직책을 제공하는 다른 회사에서 일하겠다는 제안으로 즉시 거부됩니다.

여기에 다음 사항을 기억해야합니다. 몇 가지“예비”옵션을 염두에 두더라도 아무도 회사에서 일자리를 구하라고 간청하지 않기 때문에 어떤 경우에도 인터뷰에서 해당 옵션에 대해 이야기 할 수 없습니다. 이것은 분명히 이해되어야합니다. 가장 좋은 방법은 먼저 두 곳, 세 곳의 다른 곳에서 모든 조건을 숙지하고 어디로 가야할지 결론을 내리는 것입니다. 비슷한 직업을 제공하는 사람에 대해 이야기 할 필요는 없습니다. 이것이 사실이라면 다른 회사에서 인터뷰를하기 위해 사무실에 앉아있는 사람은 거의 없었기 때문입니다.

인터뷰에서

인터뷰가 어떻게 똑같이 진행되는지에 관한 많은 질문을 자주들을 수 있습니까?

일반적으로 전체 프로세스는 전화 대화와 사무실 방문의 두 단계로 나뉩니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다. 그렇지 않으면 모든 것이 고전적인 계획에 따라 진행됩니다. 먼저, 설문지를 작성합니다. 후보자는 자신이 어떤 직책에 지원하는지, 자신에 대한 정보, 자질, 이전 고용, 원하는 급여 등을 나타냅니다.

그 후, 설문지는 비서에게 제출되고, 사무 총장은 질문을 머리에 할당합니다. 일반적으로 5 분 후, 두 번째 단계가 시작됩니다. 당국과의 인터뷰는 설문지의 일부 포인트와 추가 포인트에 관한 질문을합니다. 모든 것이 잘 진행되면, 후보자는 고용주에게 긍정적 인 인상을 주었고 99 %의 확률로 일자리를 얻게 될 것입니다. 사실 그것은 질문에 관한 모든 정보입니다. 인터뷰는 어떻게 진행되고 있습니까?

질문

리더와의 인터뷰에서 질문은 상당히 표준 적이며 이론상 문제를 일으키지 않지만 일반적으로 다르게 발생합니다. 오해를 피하기 위해 아래에 가장 일반적인 질문과 답변 또는 답변해야 할 내용이 적은 목록이 제공됩니다.

면접 답변 예:

강점과 자질을 나열하십시오. 이 경우, 모든 강점 (예: 노력, 책임, 실행 품질, 모든 마감일 준수 등)을 나열해야합니다. 실제로 복잡한 것은 없습니다.
후보의 공석에 대해 흥미로운 점은 무엇입니까? 일반적 으로이 질문은 종종 직장뿐만 아니라 전문 분야를 변경하기로 결정한 사람들에게 묻습니다. 가장 간단한 예입니다. 그 사람은 영업 보조원으로 일했으며 새로운 곳에서는 전달 자라고 주장합니다. 이 경우이 결정과 관련된 내용을 명확하고 명확하게 설명해야합니다. 경험에 따르면 일반적으로 상황을 바꾸고 새로운 직업을 배우려는 단순한 욕망임을 알 수 있습니다.
왜 고용해야합니까? 가장 일반적인 질문 중 하나입니다. 그것에 대답하면 돈이 필요하거나 다른 선택이 없다고 말할 필요가 없습니다. 반대로, 직업을 유치하는 것 (과거와 다른 경우), 그로부터 얻을 수있는 경험, 어떤 전망과이 스타일의 모든 것을 말해주는 것이 필요합니다.

위의 예에서, 인터뷰에 응답하는 것은 가능한 한 정직해야하며, 가장 중요한 것은 자신감을 가지고 목소리에 떨리지 않아야한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이 경우 25 %의 성공을 보장 할 수 있습니다.

이제 인터뷰 단계로 넘어갈 시간입니다.

전화 인터뷰

모든 직업의 첫 번째 고용 단계는 전화 통화로 시작됩니다. 즉, 첫 번째 전화 인터뷰가 진행되고 있습니다. 같은 날 면담을 위해 사무실로 오는 것이 종종 가능하기 때문에 점심 전에 전화하는 것이 가장 좋습니다.

대화를 수행하는 방법에 대한 최소한의 팁이 있습니다.

명확하게 음성을 설정하십시오.
흥분 부족.
마음 챙김.

기억해야 할 3 가지 기본 규칙이 있습니다. 또한 전화 통화의 큰 장점은 작업 일정, 급여 및 공식 고용에 관한 몇 가지 질문을 즉시 명확히 할 수 있다는 것입니다.

두 번째 단계

이제 두 번째 단계에서해야 할 일에 대해 이야기 할 때입니다-지도자와의 인터뷰. 우선, 준비해야합니다. 러시아의 속담이 있습니다. "그들은 옷으로 만나고 마음으로 호소합니다." 따라서 첫인상은 사람이 옷을 입는 방식에 의해 정확하게 형성되기 때문에 외관이 일치해야합니다.

옷은 편안하고 깨끗해야하며 구겨지지 않아야합니다. 스타일은 비즈니스와 캐주얼 모두에서 선택할 수 있지만 다음을 기억해야합니다. 예를 들어, 감독과 같은 직업을 구하려는 경우 바지, 넥타이가 달린 셔츠, 재킷을 입을 필요가 없습니다. 의류는 상황에서 직접 선택됩니다. 그러나 여름에 일부는 종종 티셔츠, 반바지 및 슬리퍼로 인터뷰를하기 위해옵니다. 티셔츠는 남을 수 있지만 반바지와 슬리퍼는 청바지와 운동화로 바꿔야합니다.

두 번째 단계에서는 매너와 시간 엄수를 보여 주어야합니다. 즉, 10-15 분 전에 미리 도착하여 정중하게 인사하십시오.

개인적인 대화를 위해 관리자의 사무실에 들어올 때가되면 먼저 문을 두드린 다음 열어야합니다. 따라서 예의를 보이고 첫 번째 긍정적 인 인상을 줄 수 있습니다.

추가 대화와 인터뷰에 응답하는 방법에 대해서는 앞에서 언급 했으므로 반복 할 필요가 없습니다. 사무실에서 면담을 할 때 유일하게 가장 좋은 작품, 이력서 사본, 이전 직장에 대한 설명 (있는 경우), 펜, 여권 및 공책 등을 작성해야합니다. 작업 일정, 급여 등과 같은 중요한 세부 사항

5 가지 팁

결론적으로 5 가지 매우 유용한 팁에 대해 이야기하고 싶습니다. 그들은 확실히 당신이 인터뷰를하는 데 도움이 될 것입니다. 이제 시작하겠습니다.

자신에 대해

대부분 구직자들은 자신에 대해 말하기 위해 간단한 요청을 혼란에 빠뜨립니다. 언뜻보기에는 이것에 대해 복잡한 것이 없지만 어떤 이유로 사람들은 종종 길을 잃습니다. 다음은 인터뷰에서 자신에 대한 올바른 이야기를 작성하는 방법에 대한 계획입니다. 예:

교육에 대해 알려주세요. 교육 기관, 교수진, 직업의 이름을 나타냅니다.
다음으로 모든 추가 교육 과정을 기억해야합니다 (있는 경우).
이전 작업 나열 여기에서 기간, 즉 이전 장소에서 몇 일, 몇 주, 몇 달 또는 몇 년을 일했는지 언급하는 것이 좋습니다.
미래의 공석이 컴퓨터와 연결되어 있다면 잘 개발되지 않은 프로그램을 포함하여 소유 한 모든 프로그램에 대해 분명히 말해야합니다 (때로는 중요합니다).
마지막으로 외국어 지식에 대해 몇 마디 말할 수 있습니다.

마치 친구 나 오랜 친구와 대화를하는 것처럼 흥분이나 망설임없이이 모든 것에 대해 이야기 할 가치가 있다는 것을 기억할 가치가 있습니다.