물류 부서장의 직무 설명 : 권리, 의무, 역량 및 책임

야망이있는 각 사람은 선택한 분야에서 성공적인 경력을 쌓기를 원합니다. 물류도 예외는 아닙니다. 초보 파견자조차 언젠가는 보스가되기를 원합니다. 결국, 이것은 권위있는 지위의 존재뿐만 아니라 수입의 상당한 증가를 의미합니다. 그러나 물류 부서장의 직무 설명에 어떤 항목이 포함되어 있는지 미리 알아야합니다. 결국, 이것은 거의 다가올 작업에서 안내해야 할 주요 문서입니다.

물류 란?

간단히 말해, 이것은 최소한의 비용으로 상품을 배달하는 조직입니다. 흥미롭게도 물류의 진정한 중요성은 종종 과소 평가됩니다. 그러나 이것은 회사 전체에서 다른 모든 사람들보다 덜 중요한 부분은 아닙니다. 특히 판매.

전문 물류 전문가는 다음과 같은 거대한 일련의 행동을 수행합니다.

• 수송을 찾으십시오;
• 운전사에 동의하십시오;
• 상품 또는 원자재의 안전성을 모니터링하고;
• 비용을 최소화하십시오.

이 전체 볼륨을 수행하는 것은 잠재적 구매자를 찾는 것보다 쉽지 않습니다. 또한 체계적인 물류가 없으면 기업은 높은 수익을 기대할 수 없습니다. 창고가 비어 있고 상품이 없으면 판매 할 것이 없습니다. 따라서 수익 창출에 의존 할 수 없습니다.

이제 질문에 답하는 방법, 물류 란 무엇입니까?

직업 설명은 무엇입니까?

이 문서의 가치는 종종 과소 평가됩니다. 이러한 이유로, 리더십은 직무 설명을 준비하는 데 매우 공식적이거나이 조치를 완전히 무시합니다.

종종 물류 부서 책임자는 고위 경영진과의 구두 의사 소통을 통해 책임을 배웁니다. 이것은 근본적으로 잘못되었습니다. 한편으로, 이런 방식으로 그들은 관료적 인 지연을 피하려고 노력합니다. 반면에 이것은 갈등의 직접적인 길입니다. 직원은 자신의 책임을 명확하게 이해해야합니다. 이것은 지도력과의 충돌을 피할 것입니다.

직장

물류 부서 책임자에 대한 직무 설명은 그에게 다음과 같은 노동 과제의 이행을 나타냅니다.

• 전체 장치의 작업을 모니터링합니다.
• 입고 물품의 수령 및 유통과 관련된 활동 구성.
• 문서 처리 및 기타 통신. 그리고 필요한 경우 수신자에게 배달됩니다.
• 상품과 함께 필요한 지침을 작성하십시오.
• 포장 및 내용물의 안전 모니터링 위반이 감지되면 물류 관리자는 부족 또는 손상된 제품을 설명하는 조치를 취해야합니다.
• 물류 부서장의 작업 설명은화물 운송업자에게 필요한 작업 조건을 제공해야합니다. 보다 구체적으로, 특수 장비를 발급 한 다음 안전 및 올바른 작동을 모니터링합니다.
• 전송 가용성을 모니터링합니다. 또한화물의 올바른 운송 및 취급을 제어합니다.
• 보고를 구성합니다.
• 제품의 안전과 함께 제공되는 문서를 모니터링합니다.

물류 부서장의 업무 설명에는 상황에 따라 초과 근무에 대한 항목이 포함될 수 있습니다. 또한 필요한 경우 출장도 가능합니다.

진상

물류 관리자는 일련의 책임이 없습니다. 이 게시물은 일부 권한을 제공합니다. 물류 부서장의 권리는 그에게 모든 추가 기능을 제공합니다.

• 전달자, 관리자, 운전자, 운영자를 포함하여 부하 직원에게 지침을 제공합니다.
• 작업의 품질과 적시성을 제어합니다.
• 기업의 물류와 관련된 작업을 수행 할 수있는 경우 다른 조직의 대표와 파트너 관계를 설정합니다.
• 물류 관리자의 역량 내에서 문제에 대한 회사의 이익을 대변하십시오.

책임

관리자는 상당히 광범위한 책임이 있어야합니다. 또한 물류 부서 책임자의 책임에는 여러 가지가 있습니다.

• 징계.
• 행정
• 재료.

또한 최고 물류 책임자가 책임을지는 많은 경우가 있습니다.

• 지침을 따르지 않습니다.
• 직무 수행 실패. 이것은 상당히 합리적입니다. 결국, 기업의 기능을 보장하는 특정 기능을 질적으로 수행하기 위해 전문가가 고용됩니다.
• 물류 인은 자신에게 부여 된 권한을 개인적인 목적으로 사용해서는 안됩니다. 다른 직업과 마찬가지로 이것은 받아 들일 수 없습니다.
• 물류 작업 진행에 대한 관리에 잘못된 정보를 제공 할 수있는 부정확 한 정보보고

최고 물류 책임자에 대한 책임은 직원이나 기업에 해를 끼칠 수있는 위반을 식별하기위한 조치를 취하지 않은 경우에도 발생합니다.

물류 부서장의 역량

모든 경영진은 자격을 갖춘 직원 만이 모든 직책을 차지하기를 바랍니다. 물류 전문가의 역량을 주기적으로 점검하는 이유가 여기에 있습니다. 다음과 같은 장치가이를 수행 할 수 있습니다.

• 직속 상사는 공식 업무를 수행하는 과정에서 매일 통제를 수행 할 수 있습니다.
• 증명위원회는 주기적으로 점검합니다. 최소 수량은 2 년에 한 번입니다. 평가를 위해 특정 기간 동안 최고 물류 책임자의 최종 성과를 확인할 수있는 문서가 사용됩니다.

작업 설명에서 제공하는 작업의 품질과 적시성을 중요하게 생각합니다.

물류 부서 책임자는 누가 될 수 있습니까?

이 직책을 신청할 때 지원자 교육에 대한 일부 요구 사항이 제시됩니다. 따라서 모든 후보자가 원하는 위치를 차지할 수있는 것은 아닙니다.

필수 사항:

• 전문 중등 교육 또는
• 3 년 이상 물류 분야의 일반 평균 및 경험.

지식

물류가 기업의 거의 모든 영역에 영향을 미쳤습니다. 그렇기 때문에 물류 부서 책임자에게 무엇을 알아야하는지 분명하게 대답 할 수 없습니다.

물론, 그는 선택된 분야에 정통해야합니다. 그러나 마케팅 및 회계 분야에 대한 지식의 존재도 방해하지 않습니다. 법적 미묘한 부분을 아는 것이 도움이 될 것입니다.

그의 작업에서 물류 관리자는 다양한 상황을 처리해야합니다. 따라서 그가 아는 ​​것이 많을수록 다른 전문가에 대한 의존도는 떨어집니다.

또한 지속적으로 기술을 향상시키는 것이 중요합니다. 시장은 끊임없이 새로운 기술로 보충됩니다. 정보를 얻은 헤드 물류 전문가는 경쟁 전에 혁신을 도입하고 혜택을 계산하며 기업에 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 세심한 경영진은 회사에 이익을주기 위해 노력하는 직원을 반드시 주목하고 감사해야합니다.

팀 관계

물류 관리자는 최소한 몇 명의 직원을 그의 지휘하에 둘 것입니다. 그리고 이것은 팀입니다. 그렇기 때문에 가능한 충돌을 피하면서 부하 직원과 연락을 할 수 있어야합니다.

좋은 상사는 사람들과 함께 일할 수 있어야합니다. 부하 직원에게 소리 치지 말고 전문성을 보여주십시오. 어려운 상황에서는 많은 의사 관리자들이 일반적으로하는 것처럼 책임을지고 직책이 낮은 사람들에게 양도하지 마십시오.

훌륭한 물류 관리자는 모든 직원이 단일 팀으로 전환 할 때 팀에서 긴밀한 관계를 구축 할 수 있습니다. 부하 직원들은 두려워하지 말고 지도자를 존중해야합니다. 유능한 조언 대신에 앞서 나가는 상황에는 좋은 것이 없습니다. 이것은 수행 된 작업의 질을 향상시키는 것이 아니라, 강탈하고 억압합니다. 이 상황에서는 직원과 물류 전문가가 모두 자신의 무능력으로 인해 자신에게 맡겨진 부서의 양질의 작업을 조직 할 수 없습니다.