프로젝트 관리자는 새로운 직업으로 러시아에서 유통되기 시작했습니다. 이전에는 모든 작업, 이벤트, 프로젝트의 관리가 헤드의 어깨에 떨어졌습니다. 이로 인해 고위직 직원이 크게 늘어 났고 업무 효율성도 떨어졌습니다. 따라서 조직 관리의 효율성을 높이기 위해 전문“프로젝트 관리자”가 등장했습니다. 이 직원은 회사의 일부이거나 전문가가 초대 할 수 있습니다.
프로젝트는 용어, 품질, 예산 등 엄격하게 정의 된 조건에서 특정 목표를 달성하기위한 일련의 수단입니다. 프로젝트 관리자는 결과를 담당하는 전문가입니다. 기능 관리자와 달리 각 프로젝트의 프로젝트 관리자는 혁신적인 접근 방식과 새로운 솔루션이 필요한 고유 한 목표에 직면 해 있습니다. 프로젝트에 대한 관리자의 리더십은 아이디어가 실현되는 즉시 종료됩니다. 이 직업의 복잡성과 특이성은 프로젝트 관리자가 새로운 팀으로 각각의 새 프로젝트를 구현해야한다는 것입니다. 이는 처음부터 업무 관계를 구축하는 것을 의미합니다. 프로젝트가 완료되면 조직의 직원이 아닌 관리자는 일시적으로 작업을 중단 할 수 있습니다.
각 프로젝트는 테스트, 도전 과제이므로 프로젝트 관리자의 직업은 야심 차고 자신감 있고 목적이있는 사람들에게 적합합니다. 끊임없이 변화하는 생활 환경이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 필수 전문가 세트가 있어야합니다
그의 작업이 효과적이지 않은 특성. 이러한 리더에게는 일반 관리 분야의 지식이 중요합니다. 먼저 그는 사람들을 관리하기 때문입니다. 이러한 기술은 불안정한 팀의 상황에서 특히 중요합니다. 불안정한 팀의 구성원은 짧은 시간 내에 단합하고 공동의 목표를 달성하기 위해 노력해야합니다. 직업의 특이성은 투영 관리에 대한 특별한 지식으로 표현됩니다. 이 분야에서, 그러한 모든 관리자가 알아야 할 많은 실제 솔루션과 기술이 축적되었습니다. 프로젝트 관리에는 기간, 재무, 커뮤니케이션, 갈등, 인력, 위험, 보안, 공급품 등 많은 카테고리를 능숙하게 처리해야합니다. 작업은 모든 산업과 관련 될 수 있으므로 프로젝트 관리자는 모든 산업, 즉 최소한 광범위한 전망을 가지고 있으며 필요한 경우 빠진 지식을 신속하게 채울 수 있습니다.
이것은 독특한 직업입니다. 관리에는 개인의 특별한 자질이 필요합니다. 이론을 배운 모든 사람이 훌륭한 관리자, 특히 프로젝트 관리자가 될 수있는 것은 아닙니다. 우선, 그것은 책임감과 그것을 기꺼이 감수합니다. 프로젝트 관리자는 모든 것에 대한 개인적인 책임이 있으며, 팀 전체 및 개별 구성원으로서의 전체 활동을 책임집니다. 예상치 못한 상황은 종종 프로젝트 관리자의 작업에서 발생하며,이 경우 붕괴가 불가피합니다. 그러나 리더는 모든 비용으로 긍정적 인 결과를 달성하고 프로젝트가 실패하지 않도록해야합니다. 결과에 집중하는 것은 관리자에게 필요한 두 번째 품질입니다. 물론 지도자는 지도자 여야합니다. 사람들은 주저없이 그를 따르고, 믿고, 신뢰해야합니다. 이를 위해서는 의사 소통 기술과 적절한 협상 기술이 필요합니다. 프로젝트는 다양한 상호 작용의 거대한 시스템입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 각 부분에 대한 상태를 파악하기 위해 정보가없는 경우에도 체계적으로 사고하고 최적의 결정을 내릴 수 있어야합니다.
프로젝트 관리는 어렵지만 흥미 롭습니다. 이것은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. 그러나 자신을 활기차고 야심 차고 용감한 사람으로 생각하는 사람은이 활동 분야에서 성공을 거둘 수 있습니다.
