상사에게 임금 인상을 요청하는 방법?

상사에게 임금 인상을 요청하여 거절 할 수없는 방법을 알고 싶으십니까? 그런 다음 계속 읽으십시오.

당신의 지도자가 아무리 훌륭하더라도, 그는 월급을 늘리는 것에 대해 밤낮으로 생각하지 않습니다. 그를 위해, 이것은 추가 비용이다, 그래서 당신의 임무는 당신이 당신이 원하는 돈을 가치가 있다고 생각하게하는 것입니다. 실제로, 당신은 두 번째로 회사에 자신을 판매해야하며, 이것은 쉽지 않습니다. 상사에게 임금 인상을 올바르게 요청하는 방법에 대해 이야기합시다.

영감을 받고 복도에서 보스를 잡는 것이 최선의 선택은 아닙니다.이 위대한 아이디어로 그를 현혹하십시오. 아마 그는 당신을 거절 할 것입니다. 우리는 과학적 접근법을 적용합니다.

입론

개인적이고 전문적인 자질 외에도 대화에서 가장 매력적인 주장은 두 가지가 될 수 있습니다. 직무의 확장과 규범적인 부하를 초과하는 일의 양.

가장 피해야 할 주장은 무엇입니까?

1. 급여가 평균 시장보다 낮습니다. 당신은 다른 회사가 당신에게 더 많은 돈을 지불 할 것이라는 기회를 갖고 상사에게 힌트를 줄 수 있지만, 그런 다음 상사가 당신에게 그러한 회사를 찾도록 제안 할 것이라는 사실에 대비할 수 있습니다. 이 주장은 한 가지 경우에만 사용할 수 있습니다. 몇 년 동안 회사에서 근무하고 급여를 한 번도 올리지 않은 채 시장에서 동료의 급여가 현저하게 증가한 경우.
2. 훈련. 그렇습니다. 전문 기술의 개발은 좋은 일이지만, 전문적인 성장이 여러분의 일의 일부라는 것을 잊지 않아야합니다. 관리자는 결과를 달성하는 방식이 아니라 품질과 타이밍에 관심을 갖습니다. 따라서 습득 한 기술을 사용하여 이전과 동일한 작업을 수행하는 경우 고급 교육 조항이 상급자와의 기밀 대화보다 이력서에 더 적합합니다.
3. 좋은 경험. 같은 회사에서 몇 년 동안 일하고 하늘에 별이 충분하지 않다면 노동 시장에서의 위치가 낮다는 결론입니다. 이는 충성도가 채용자에게는 플러스가 될 수 있지만 리더에게는 혜택이 될 수 없음을 의미합니다.
4. 경쟁 회사에 초대합니다. 경쟁 업체가 귀하에게 제안을했다는 사실을 헤드에 알리는 것은 타당하지 않습니다. 첫째, 관리자는 귀하가 "스키 속도를 높였다"는 사실을 이해하고 둘째,이 정보를 협박으로 인식 할 수 있습니다. 누가 가장 먼저 부족 할까?

잘못된 동기

관리자에게 동기를 설명하기 위해 다음 인수를 사용하는 것은 바람직하지 않습니다.

1. "시도 로프는 같은 입장이지만 급여는 더 큽니다."

당신이 말하는 직원이 더 많은 부하를받는다면, 상사가 질문을 할 수도 있지만 과다 청구하고 있습니까?

2. "그는 모기지를 받았지만 지불 할 금액이 없습니다."

첫째, 대출을받을 때 상사와상의하지 않았습니다. 둘째로, 그는 당신이 당신의 수단 안에서 살도록 조언 할 수 있습니다.

3. 인플레이션과 가격 상승을 참조하십시오.

아마도 그는 재무부에 연락하는 것이 좋습니다.

대화를 만드는 방법?

이해해야 할 중요한 것은 증가를 요구하는 것이 자신의 이익과 일치하지 않는 사람과의 협상이므로 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법에 대한 질문은 매우 심각합니다. 또한 주요 고객과의 협상보다 책임감있게 대화를 준비해야합니다.

가장 먼저해야 할 일은 정보를 수집하는 것입니다. 회사의 급여 인상이 어떻게 발생하는지, 즉 연간 색인 작성이 수행되는지 또는 아마도 서비스 기간 등에 따라 급여가 증가하는지 확인하십시오. 상사에게 인상을 요청하는 방법에 대해 동료와 이야기하십시오. 개인 경험의 예가 유용 할 수 있습니다.

또한 급여 인상, 직속 상사 또는 상사에게 영향을 미치는 사람을 찾아야합니다. 이 경우 상사의지지를 구하고 협상가로서의 그의 기술에 대한 희망을 가져야합니다.

모든 장소와 시간이 있습니다

이제 상사에게 시간을 늘리도록 요청하는 방법에 대해 설명합니다. 시간과 장소를 정중하게 이야기하십시오. 점심 식사 후 금요일에 이러한 문제를 제기하는 것이 가장 좋습니다. 이때, 당국의 만족 수준은 일반적으로 롤오버됩니다.

물론 이것은 농담입니다. 진지하게, 회사에서 상황이 어떻게 진행되고 있는지 조사하십시오. 지난 분기의 결과에 따르면 지표가 많이 요구되거나 부서가 계획을 이행하지 않은 경우, 그러한 순간에 증가를 요구하는 것이 불공정의 최고입니다.

요리사의 기분도 중요합니다. 아침에 3 개의 분배와 2 개의 정리 해고가 있었다면 기다리는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 무례하게 될 위험이 있습니다.

대화 스크립트 개발

대화 스크립트를 작성하십시오. 사건 개발을위한 모든 옵션을 예측할 수는 없지만, 주요 옵션을 고려해야합니다. 상사가 협상의 흐름을 돌리고 반론을 준비하려고 시도 할 수있는 모든 반대 의견을 적어 두십시오.

아마도 당신은 당신의 제안에 대한 응답으로 보스가“나는 어떻게 그것을 스스로 추측 할 수 없었 을까?”라는 열렬한 외침으로 가슴을 서두르지 않을 것임을 알고 있습니다.

아마도 시간을 지연시키는 것이 목적인 회피적인 대답 일 것입니다. 아마도 당신의 상사는 결정을 내리기 전에 신중하게 생각하는 것을 선호하는 사람들 중 하나 일 것입니다. 아마도 결정은 그에게 달려있을뿐만 아니라 스스로 문제를 해결할 수는 없습니다. 어쨌든“예”또는“아니오”라는 구체적인 내용이 필요하므로 언제 답을 구할 수 있는지 지정하십시오.

무엇 향후 계획?

모든 것을 고려한 후 머리가 당신을 거부했다고 가정하십시오. 이 경우 어떻게 행동 할 것인지 생각해보십시오. 나중에 대화로 돌아가거나 그대로 두거나 다른 곳에서 행복을 찾으십시오.

전형적인 상황

구체적인 예가있는 상황을 고려하십시오.

첫 번째 예. 회사 결과에 영향을 미치지 않는 경우 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법.

일상적인 업무를 수행하는 평범한 직원. 또한 경험이 풍부한 전문가로서 매우 훌륭한 전문가입니다. 그의 업무의 특성상 그는 조직의 재무 성과에 특별한 영향을 미치지 않습니다. 이 경우 급여의 최고 인상을 요청하는 방법과 어떤 주장을 제기해야합니까?

각 전문가는 자신의 작업 성공을 특징으로하는 작업을 수행합니다. 이것은 개인적인 결과이거나 부서 전체의 업무 결과 일 수 있습니다. 이 정보를 협상의 논거로 활용하십시오.

몇 년 동안 급여를받지 않은 경우 인상을 요구할 권리가 있습니다.

두 번째 예. 참조 조건이 흐리게 보이는 경우 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법.

그는 직원들에게 많은 다른 의무를 맡았으며 "드래그 (drags)"라고하지만 그의 기술, 경험 및 지능 덕분에 그는 근무일 동안이 모든 것을 할 수 있습니다. 근무일의 길이가 변경되지 않은 경우에도 사용할 인수

불행히도 상황은 일반적입니다. 공식화 된 기능없이 낯선 사람이있는 직원은 본질적으로 무력합니다. 이 추가 작업은 그대로입니다.

이 상황에서는 업무 분배 단계에서도 급여 인상 책임자에게 질문하는 방법에 대해 생각하는 것이 이상적이지만, 순간이 빠진 경우 특히 경영진의 지원을 확보해야합니다..

이제 리더와 직접 대면 할 기회가 없다고 상상해보십시오. 예를 들어, 종종 발생하는 것처럼, 다른 도시에 있거나 그와의 만남에 자신감이없고 수줍음으로 인해 이성을 가지고 자신의 입장을 증명할 수 없을 것이라고 두려워합니다.

세 번째 예. 직접 만날 기회가없는 경우 증가를 요청하는 방법.

상사에게 급여 인상을 요청하는 방법에 대해 서신으로 이야기합시다. 이 옵션에는 부인할 수없는 장점과 심각한 단점이 있습니다.

가장 큰 단점은 눈 접촉의 부족, 대담 자의 반응을보고 대화 중에 영향을주는 능력입니다.

그러나 비즈니스에 대해 진지한 경우 이러한 모든 단점은 부인할 수없는 이점으로 상쇄됩니다. 그리고 첫 번째는 논쟁을 통해 생각하고, 희미 해 지거나, 잊어 버리거나 혼란 스러울 위험없이 최대한 활용하는 기회입니다. 또한 나쁜 시간에 도착할 위험이 없습니다. 사업에 압도 당하면 아무도 메일을 읽지 않습니다.

또한 편지를 보낸 후에는 아무것도 당신에게 의존하지 않으며 답변을 기다릴 필요가 있기 때문에 신경을 절약 할 수 있습니다. 말할 필요도없이,이 경우 준비가 중요합니다.

감사로 시작하십시오. 그러나 진심으로, 당신은 당신을 일하게하고 훈련이나 적응에 많은 시간과 에너지를 소비 한 사람에게 감사 할 것이 있습니다.

급여를 인상 해야하는 이유-중요한 것으로 넘어갈 수 있습니다. 모든 업적을 나열하고 이것이 부서 또는 회사 전체의 업무에 어떤 영향을 미쳤는지 적어 두십시오.

이를 테이블 또는 그래프 형식으로 수행 할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 리더가 귀하 덕분에 비즈니스 성공 지표가 실제로 증가했음을 알 수 있습니다. 위에서 언급 한 논증의 모든 금기는 글자에도 적용됩니다.

결론적으로, 전문적인 성장에 대한 그의 열망과 회사에서 발전 할 수있는 기회를 언급하는 것이 유용 할 것입니다. 이것은 요리사에게 유리한 인상을 줄 것이며 당신은 돈에만 관심이 있다고 생각하지 않을 것입니다.

이제 전화로 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법에 대한 몇 마디. 개인 협상에서와 동일한 규칙이 여기에 적용됩니다. 대화 스크립트를 작성하십시오.이 경우에는 스크립트를 앞에 놓고 필요에 따라 볼 수 있습니다. 미리 전화를 준비하는 것을 잊지 마십시오.

그리고 이제 보스의 종류에 대한 약간의 정보, 아마도 그것은 당신을 즐겁게하고 준비를 도울 것입니다.

가짜 민주당

원칙적으로, 그는 부하 직원의 업무를 방해하지 않고 완전한 행동의 자유를 부여하여 진정한 민주당과 매우 유사합니다. 그러나 긴장을 풀지 마십시오. 그러한 상사는 일반적으로 그가 정말로 원하는 것을 설명하지 않으며, 당신이 무엇을하든 그가 이것을 원하지 않았다는 것이 밝혀졌습니다.

부하 직원이 의심스럽고 안전하지 않은 경우 그러한 보스는 그에게 진정한 처벌이 될 수 있으며 일은 지속적인 스트레스의 원천이 될 것입니다.

어떻게 행동할지? 가장 쉬운 첫 번째 방법은 상사를 바꾸고 새로운 직업을 찾는 것입니다. 사실이 경우 다음 지도자가 이전 지도자보다 더 나빠질 위험이 있습니다.

두 번째, 더 복잡하지만 가장 신뢰할 수있는-신경계를 강화하고 자존감을 높이고 스스로 노력하십시오.

기분의 남자

어제 그는 이상적인 상사의 표준이었으며 오늘은 견책과 함께 번개를 내고 더럽게 맹세하며 불평 할 대상을 찾고 있습니다. 그러나 폭풍이 지나고 내일 아침 그는 우울한 상태에서 만날 것입니다.

당국의 그러한 속임수는 팀에서 유리한 심리적 상황을 수립하는 데 기여하지 않습니다. 그리고 그것은 능력과 결과가 아니라 기분에 따라 부하 직원의 업무를 평가하기 때문에 업무 과정에만 해를 끼칩니다.

어떻게 행동할지? 기분이 좋은 사람은 지도자에게 최악의 선택이 아니며, 할 수있는 모든 것은 폭발의 순간에 자신을 추상화하고, 시작하지 말고, 논쟁하지 말고, 침착하게 듣고, 생각하고 용서하는 것입니다.

활기찬 뱀파이어

평범한 삶에서 이것은 지루하고 재치있는 지식인입니다. 그는 조용한 목소리로 부하 직원과 대화를 시작하고 점차적으로 말의 속도와 양을 증가시킨 다음 맛을 얻고 직원을 구워 내면서 단어를 삽입하지 않습니다.

그런 상사와 이야기 한 후 부하 직원은 대개 고장과 공허함을 경험합니다. 그러나 요리사는 변화하고 기분이 좋아지고 뺨이 분홍색으로 변하고 눈이 빛납니다.

어떻게 행동할지? 첫 번째이자 가장 중요한 규칙은 도발에 굴복하지 않는 것입니다. 뱀파이어를 왕복 운동하지 말고 시작하지 말고 비명을 지르지 마십시오. 그것이 그가 당신에게 기대하는 것입니다. 당신의 무기는 침착하고 자세합니다. 결과적으로, 그는 당신에 대해 이빨을 끊고 뒤쳐 질 것입니다. 그들은 단단한 음식을 좋아하지 않습니다.

간단한 작업은 작업을 용이하게합니다. 손가락을 자물쇠에 끼우면 에너지가 절약됩니다. 그리고 가장 긴장된 순간에 혀 끝을 일곱 번 물으십시오. 망설이지 말고 도움이됩니다.

완벽한 보스

완벽한 보스를 만나면 운이 좋다. 이 리더십 스타일은 유머 감각이 좋은 똑똑하고 재치 있고 공정하며 유능한 사람들을 구별합니다. 그러한 즐거움의 날개 아래에서 일하기 위해, 그것은 각 직원이 자신의 잠재력에 도달하고 모든 사람에게 적절한 보상을 제공하는 데 도움이됩니다.

어떻게 행동할지? 당신이 가진 일을하고, 개선하고, 가치있게 생각하십시오.

상사에게 임금 인상을 올바르게 요청하는 방법을 이해하는 것이 좋습니다. 우리는 당신에게 개인적인 경력 성장을 기원합니다!