경력 관리

성공적인 결과의 기초로 작업의 목적

차례:

성공적인 결과의 기초로 작업의 목적

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Anonim

모든 작업에는 사람이 행동 계획을 진지하게 해결해야합니다. 우선, 결과적으로 직원이 달성해야 할 주요 목표를 식별해야합니다. 물론 목표는 어떤 경우에도 최종 포인트로 간주 될 수 없습니다. 모든 활동 분야에서 원하는 결과로 해석 될 수 있습니다. 원하는 결과를 달성하기 위해 자신과 다른 사람들을위한 목표를 설정하는 것이 어떻게 옳습니까?

전문 목표 공식화

일자리를 신청할 때 우선 순위는 이력서를 준비하는 것입니다. 신청자에 대해 유리한 인상을 줄 수 있도록 규칙에 따라 작성해야합니다. 이력서에서 매우 중요한 점은 작성해야하는 전문적인 작업입니다. 고용주가 신청자가 어떤 직책을 신청하고 어떤 과제를 해결할 수 있는지 이해하도록 명확하고 명확하게 공식화해야합니다.

일반적으로 목표는 이력서 제목 직후에 표시됩니다. 그러한 각 문서마다 하나의 목적 만 제시해야합니다. 개인이 주장한 직책이 여러 개인 경우 각각에 대해 별도의 이력서를 준비해야합니다.

작업의 명시된 목적은 기술과 역량에 부합해야합니다. 그렇지 않으면 고용주가이 두 가지 점에서 모순을 발견하면 신청자가 원하는 직책을받지 못할 수 있습니다.

직원 동기

직원들이 효율적이고 정시에 작업을 완료하는 데 무엇이 도움이됩니까? 모든 상사가주의를 기울여야 할 주요 요점 중 하나는 직원의 동기입니다.

따라서 많은 동기 부여 방법이 있습니다. 우선, 부하 직원이 원하는 것이 무엇인지 찾아야합니다. 그들이 전문적인 성장에 관심이 있다면, 그들 자신의 성공을 통제하고 그들의 결과를 시각적으로 확인하는 것이 행동에 대한 최고의 동기가 될 것입니다.

상사는 또한 과제의 명확한 진술을 처리해야합니다. 이 사업의 목적이 너무나도 중요하다는 것을 나타내야한다. 이 경우 직원이 사전에 작업 알고리즘을 작성할 수 있기 때문에 결과를 얻는 것이 더 쉬울 것입니다.

동기 부여를 높이려면 보상 시스템이 있어야합니다. 부하 직원이 관리 업무를 잘 수행하면 활동적이고 전문적인 성장을 위해 노력하는 경우 보너스 또는 추가 휴가로 구성 될 수 있습니다.

또 다른 중요한 점은 직원과 의사 소통하여 자신의 위치에서 달성하고자하는 것을 알아야합니다. 사람이 자신의 자리를 좋아하지 않으면 그를 동기 부여 할 수있는 것은 없습니다. 당국의 관심은 팀의 분위기에 유익한 영향을 미쳐 업무 프로세스의 가속화에 기여합니다.

목표 달성

작업의 목적은 각 사업이 시작될 때 필요한 것입니다. 전문가 팀에 의해 이해되면 그 성취는 단지 시간 문제가됩니다. “물”없이 명확하게 조제해야합니다.

변화하는 목표는 당국의 요구 사항에 반영되어야합니다. 기존 업무에 익숙한 직원이 새로운 근무 환경에 적응하기 쉽게하려면 목표를 기록하고 공식 문서 형식으로 제시하는 것이 좋습니다.

최종 결과가 디지털 방식으로 제시되면 특히 빠르게 작업 목표를 달성 할 수 있습니다. 예를 들어, 판매 수익을 계획하고이를 얻기 위해 노력해야합니다. 목표는 관리 과제를 완료하는 데 가능한 가장 짧은 시간 일 수도 있습니다.

사회 사업

사회 구조에서 매우 중요한 장소는 사회 생활 환경을 개선하기위한 활동으로서 사회 사업에 의해 점유됩니다. 그녀의 임무에는 기업가 정신, 재산 취득 및 보호 등에 관한 법률 규칙 작성, 도움이 필요한 사람들에 대한 지원 (단일 연금 수령자, 젊은 가족, 어린 자녀를 둔 어머니 등), 자선 단체를위한 기금 마련을위한 행사 조직이 포함됩니다. (고아원, 대피소 등에 대한 지원).

따라서 사회 사업의 목표는 사회의 소득 차이를 줄이기 위해 다양한 사람들의 이익의 통일로 축소 될 수 있습니다.

자신의 행동 분석

활동 분야에 관계없이 직원은 나중에 실수하지 않도록 실수를 찾아야합니다. 이를 위해 자신의 행동에 대한 분석이 있으며, 이는 최선의 방법으로 잘못 수행되었거나 수행되지 않은 것을 결정하는 데 도움이되어 원하는 결과에 가능한 빨리 도달하지 못하게합니다. 업무 분석의 목적은 자기 개선과 전문적인 성장입니다.

첫 번째 방법은 상사의 임무의 장단점을 그리는 것입니다. 플러스에는 중간 결과를 달성하는 데 도움이 된 조치와 최종 목표에서 벗어난 마이너스가 포함되어야합니다.

두 번째 방법은 경영진과 대화하고 상사가 수행 한 작업에 대한 의견과 불만이 있는지 확인하는 것입니다. 또한이 분야에서보다 숙련 된 직원 및 직원으로서 조언을 구해야합니다.